文档介绍：浅谈我国民营中小企业行政管理的困境及对策分析摘要,当前,无论在发达国家还是在新兴工业化国家,中小企业的地位都越来越重要。在我国,民营中小企业的迅猛发展已成为一个地区经济腾飞的关键,成为区域经济发展的主要推动力量。部分民营企业经市场的洗礼后已逐步成长为闻名一方的行业巨人,但还有许多民营中小企业因未能更上一层楼而停滞不前。在经济国际化和体制转型的新环境下,这些企业正面临生死存亡的考验,为了企业的健康快速发展,民营中小企业必须加快管理创新的步伐。1民营中小企业经营管理现状及存在的问题民营中小企业以乡镇企业为主体,以专业化分工为基础,以专业化产品为主业,多种企业集群形式共存。这些企业大部分自1980年代后期开始创业。当时正值计划经济向市场经济过渡时期,物质较为贫乏,是典型的卖方市场。许多创业者以其特有的商业头脑、无畏的斗志和吃苦耐劳的精神,缔造了一个个企业。然而,有些企业经过多年的发展后仍未建立起现代企业所必须的科学管理体系,这已成为阻碍企业继续发展的瓶颈,存在的主要问题如下。(1)家族性特征明显。受我国的家族文化影响,人们在选择合作对象时,首选对象往往是家族成员。民营中小企业在创业阶段,往往是企业的创始者及其最亲密的合伙人(包括以血缘、亲缘等)在行政管理上缺乏创新和先进的管理水平。(2)中小企业在行政管理方面普遍存在管理机制不健全,管理制度不落实,员工执行力和落实力打折扣现象,这给中小企业正常运转带来了一定的麻烦,而出现这些问题的主要原因还是公司高层对行政管理工作的不重视,甚至不作为等。【关键字】落实创新健全目录前言 ,员工纪律约束意识差 ,管理者执行难度较大。 ,难以执行........................ ,也是制度保持权威性、强制性的根本保证。 (1)(1).行政管理工资待遇偏低,管理岗位变更频繁。(2).中小企业本身资金实力薄弱.(3).除了人力有限,还缺少专业人才,(4).由于中小公司的生存问题,........ (1).绩效管理的概念。(1).管理层管理水平欠佳,员工落实难度增大(2).企业重绩效考核功能仅限于薪酬发放上。(3).重员工技能培训,轻员工态度培训。(1).建立科学的、可行的绩效管理系统。(2).构建中小企业全员绩效管理模式。(3).优化中小企业战略目标和价值观。 (1).薪酬管理与企业战略脱节(2).对内缺乏公平感,对外缺乏竞争力(3).薪酬管理缺乏透明度(4).。。,进一步优化管理体系(2)提供具有公平性和竟争力的薪酬做到不拘一格降人才,进一步深化管理水平(3)建立健全管理机制化,进一步务实管理基础把握薪酬信息透明度(4).召开管理行政性例会,进一步摸准员工心思充分发挥薪酬的激励性参考文献 17致谢 ,已成为影响企业核心竞争力的关键因素之一。当前,我国中小企业在制度建设及管理等方面存在许多问题,已极大地制约了中小企业的进一步发展。笔者认为我国中小企业要想在竞争日益激烈的经济环境中获得长期生存和持续发展,必须加强自身制度化建设,依靠好的制度吸引和留用优秀人才,充分发挥人才的最大潜能,为企业赢得持久竞争力。·诺斯在《经济史上的结构和变革》一书中认为,制度是“一系列被制定出来的规则、服从程序和道德、伦理的行为规范,其作用是提供人类在其相互影响中的框架,使协作和竞争的关系得以确定,从而构成一个社会特别是构成了一种经济秩序”。这意味着对国家来说,制度旨在规范人类的行为,从而创造一种正常的经济秩序;对企业来说制度是通过一系列政策