文档介绍：羈合同签订及管理流程图蚇公司管理层蒅主管部门膃业务部门聿合同管理部门螆总经理CEO羄副总经理或总监袃总监或经理肁法务部膈档案资料室莄A蚄B袈C芆D螃E莄1罿蕿蒇袀拟定合同肁草稿螇袆参与拟定蚁合同草稿螈袆2莅莁初审合同草稿3参与与客户洽商、,业务人员、业务部门总监或经理与客户沟通争取合同第一稿;,充分理解合同主要条款,并充分表达自己的意见。、业务部门经理、法务应首先提出初审意见后报主管副总经理初审,主管副总经理初审后向客户反馈;,严格把关合同草稿内容,对关键实质条款决不放过,必要时可召集业务、法务负责人等对草稿进行讨论评审;;,并及时将沟通信息与部门经理、法务部门、主管副总经理互动。。,必要时主导完成合同的洽商并与业务人员、法务部门、主管副总经理互动。。、业务人员、法务部门、主管副总经理依次填写合同评审意见。3、合同中存在的疑问要及时向法务负责人咨询,重要合同需要外联律师事务所把关。,对关键性实质条款可提出意见,必要时修改合同内容。、盖章。合同评审表由档案资料室存档。,并及时取回合同。。,法务、业务部门存复印件,其他部门需要时,由档案资料室提供。、签约的业务人员、法务部门等人员对合同中履约主要条款进行讨论,对履约中可能出现的情况进行分析,整理形成合同管理要点。,同时管控对方的履约。、业务人员等对合同履行情况进行总结;