文档介绍：提升执行力、打造高效企业
——从提升品质和绩效管理两方面抓起
提升执行力、打造高效企业
执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上,在工作的每个阶段都一丝不苟地切实落实到位,知行合一,“说”与“做”一致。
提升执行力、打造高效企业
执行是一种行为,是人在某种强烈的主要内在需要的驱动下所产生的一种必然的、持久的行为。所以说员工需要是执行力产生的内在动因。
提升执行力、打造高效企业
针对现在的推诿扯皮—逃避执行、上
不推下不动—被动执行、表里不一阴奉阳违的虚假执行等等情况,我们如何提升执行力,就显得尤其重要。我认为应从两方面抓起。
提升执行力、打造高效企业
提升全员品质——绩效管理有效落实
品质就是:客户满意、符合标准、零缺陷。
提升品质要求我提升全员品质
我们有3+1的工作作风,那就是集团公司的三大作风:认真负责、不找借口、坚守承诺,外加一个快即办事效率。
是员工的工作品质,体现在员工对企业的忠诚。执行力强的员工有坚定的信念,对企业忠诚执着;执行力强的员工,对工作有极端负责的态度,能尽心竭力地做好领导交给的工作,有责任心的人的三个重要特点:信守承诺、结果导向、永不言败。所以说执行文化的核心就是认真负责。建立责任文化,减少扯皮的逃避执行。
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认真负责:
对待工作中的目标“没有任何借口”。这是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力,秉持着这一重要的行为准则,无论在什么岗位所表现出的良好的团队精神、合作能力、强烈的责任心、荣誉感和纪律意识,员工所具有的自信、诚实、主动、敬业美德,从而成为了可信赖和承担重任的品质。
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不找借口:
心态决定状态,状态决定行为,行为决定结果,执行力强的员工总是具有乐观向上的心态,只为成功找方法,不为失败找借口,无论在执行中遇到任何困难、任何挫折,他都坦然面对,想办法去克服困难。
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承诺需要坚守,承诺需要诚信,诚信之中,“诚”是由“言”与“成”组成,“信”是由“人”与“言”组成,这就是说“人只有说到做到,才能成功”。诚实守信是有效执行所具有的重要品质。执行力强的人能坦坦荡荡做人,老老实实做事;说话办事为企业负责。执行力强的人说话算数,说到做到坚守承诺。在市场经济条件下,诚信不仅是立足之本,也是生存之道。
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坚守承诺:
工作效率快要求我们第一次就把事情做对,简单来说就是第一次就把事情做得符合要求。这样不仅可以提高工作效率,还可以有效地减少做错工作所带来的成本损失。
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快—工作效率: