文档介绍：建设高效能机关经验交流领导机关是部队的指挥中枢,机关干部是党委首长的参谋助手,机关建设水平直接影响党委领导效能。新形势下,践行“四个大兴”要求,建设高效能领导机关,要着力在快、准、严、细、实“五个字”上下工夫。一、坚持在“快”字上下工夫,处置要快当、行动要快捷、落实要快速,坚决克服推诿扯皮、慢条斯理、疲沓拖拉等现象从机关现实情况看,存在三种现象:一是态度不端、服务角色淡。有的对基层反映的问题、存在的困难,不闻不问、解决不力,非要领导亲自过问方能解决。二是动作迟缓、工作效率低。有的对布置的任务、交代的工作,缺乏加班加点、废寝忘食的精神,不到时间节点不交差。三是敷衍应付、责任意识差。有的抓工作不尽心不尽力,能拖则拖;抓落实只有上文没有下文,虎头蛇尾。因此,建设高效能机关,必须强化“时间就是战机,效率就是胜利”的观念,做到反应敏捷,高速运转,以快求先。一要预有先机。要克服等靠思想和临时观念,树立超前意识,做到早预测、早计划、早安排、,工作做在先。二要快速反应。机关干部要树立强烈的时效观念,提高快速反应能力,以行动上的快捷争取工作上的主动。做到任务部署快、情况掌握快、问题解决快、工作落实快,努力成为政策强手、文字高手、办事能手、应急快手。三要雷厉风行。要认真贯彻落实上级指示,能一步到位的就不要逐级传达;对部队提出的问题,属于职权范围内的要立即解决,解决不了的要积极向上反映。要善于统筹协调,遇有紧急突发情况,分清轻重缓急,抓住主要矛盾,做到处变不惊,沉着应对。二、坚持在“准”宇上下工夫,事先要准备、言语要准定、情况要准确,坚决克服盲目仓促、模棱两可、判若云泥等现象目前,机关中存在三种现象:一是知之不多,说不清楚。比如报告工作、呈送材料,对有关内容事先没认真思考,说不明白,答不出来。二是掌握不够,说不明白。有的对部队情况缺乏深入细致的了解,往往出现“大概”、“差不多”等词语,含糊其辞,答非所问。三是情况不明,说不准确。有的对分管工作不熟悉,对本职业务的规章制度掌握不清楚,对基层若明若暗。做好机关工作,要在“准”字上下工夫。一是把握精神要“准”。上级指示精神是指导部队建设的基本依据,作为机关干部,在筹划开展工作时,必须把上级精神研深悟透。要掌握党的路线、方针、政策,关心形势任务,及时了解大事;要熟悉掌握分管业务的标准、制度、规定,提供基本遵循;要积极参加情况交流和工作研究,多渠道获取信息。二是掌握情况要“准”。要掌握调查研究的基本功,对若明若暗的问题,要身人心入调查研究,注重从不同角度、不同层面搜集情况、吸纳信息,真正掌握第一手资料。对需要报告首长的情况,要保留“原汁原味”,不要“添油加醋”,以便首长作出准确判断、定下决心。三是结合实际要“准”。要准确掌握上级指示精神,了解下面真实情况,认真分析研究,将两者“合二为一”,做到既