文档介绍：项目投资计划书模版商业计划书的主要内容产品与服务的独特性和可盈利性在商业计划书中,企业应详细提供产品或服务的细节,它具体为:・目前公司产品市场状况正处于什么样的阶段(空白/新开发、可成长/成熟/饱和)•产品的独创性是什么?•产品的排名及品牌状况?•产品的生产成本和售价是多少?在这里创业企业应尽量用数字化和简单的语言来明确地描述企业产品或服务的属性,让风险投资人和企业一样对产品有浓厚的兴趣,投资计划书主要内容。竞争致胜商业计划书中,创业企业应详尽地向风险投资人分析竞争对手的状况,这里包括:竞争对手的公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)以及潜在的竞争对手情况和市场变化分析。通过上述描述要向风险投资者展示自己的企业相对于各种竞争者都具有一定的竞争优势,是非常有力的竞争者。虽然现在才刚起步,但一定会成为本行业的领先者。在竞争态势分析中,创业企业还应充分说明,竞争者给本企业和项目可能带来的风险以及所采取的应对风险的对策。市场分析与前景创业企业应在商业计划书中,向风险投资者提供企业对目标市场的分析和购买群体的详细描述。同时应当有一个营销计划,它包括区域、方式、渠道、预估目标、份额以及销售政策的制定;销售渠道、方式、行销环节和售后服务;企业主要的业务关系状况等。创业行动的方针一个创业企业要想获得风险投资的青睐,让投资者感到你的行动计划无懈可击是至关重要的,工作计划《投资计划书主要内容》。而下列因素应在商业计划书中预以说明:企业如何设计生产线或服务渠道;企业如何组织生产;原料来源于那里?拥有那些生产资源;还需要增加什么生产资源?生产和设备的成本是多少?设备的采用方式是租还是买?储存和物流的状况。管理团队展示目前风险投资者已从过去看重创意而看重企业的经营团队,因为一个好的策划和项目要想成功必须有一个强有力的管理队伍,这支队伍中应该集管理、技术、市场、财务等各方面的精英,不仅要志同道合,更要有互补性。当然在描述管理团队中,还应描述企业的组织结构、管理目标、管理方法以及团队中的各司其责。团队的展示尤为重要,因为创业本身是一个团队奋斗的过程。引人入胜的计划摘要一个出色的计划摘要将使投资者有兴趣了解更多的内容和信息。它应该成为吸引投资者出资的重要部分,因为它会给风险投资人留下深刻和长久的影响。摘要应是商业计划书中最精干和项目实施中最相关的部分。它包括:企业的宗旨和基本情况,企业的各方面能力,企业的竞争状况,营销和财务战略,项目实施后的大致的投资回报前景以及公司的管理团队。投资说明与风险分析在商业计划书中应充分说明项目所需资金数额以及资金来源渠道,它应