文档介绍：用友ERP-——财务主管2004年10月的主要目标:1、了解财务管理的理念和一些关键名词2、掌握向财务主管介绍860财务部份的方法和内容4、、了解U860财务管理解决方案框架财务主管关心哪些问题?如何让财务主管购买更多的增值产品:管理会计、决策支持?如何让财务主管迅速选定用友而不是金碟?面对熟悉的财务主管,怎么销售U860?请您带着这些问题走进U860生产制造产品培训课堂日程23财务主管的职责与切身利益1U860财务部分的竞争优势财务主管关心的问题与U860的解决办法本模块讲解用时2小时4U860财务部分的新增产品介绍财务主管在企业组织机构中的地位是中层干部中的一员,表面与销售、采购和生产、人事、行政主管平级。但是作为掌握公司财政金融命脉的人(掌管钱),实则是企业二号(有时可能排位在负责营销的主管后面作为三号)人物,对总经理的影响比较大,同时总经理的关键管理控制环节基本上以财务和人事作为最后的底线、关卡,因此财务主管也是总经理管理思路的重要执行和体现人。性格特征:A型脑,稳健、注重数字(可以强调860加密方式和报价策略)、决策理性不易冲动。财务主管的职责与切身利益(换位思考)地位决定思考问题的方式和采取行动的准则(提升部门地位形象)财务主管的职责在于对四类人员提供不同的服务和监管:对总经理:急总经理所急。关注利润、资产增长,成本降低,资金流正向增加,预算执行恰到好处。(国企叫国有资产的保值增值,民企叫做大作强核心竞争力,股份制企业叫股东权益最大化),及时提供此类信息和对策。对业务经理(代表同级部门):按照总经理意图进行监管(例如审核费用的合理性、审计),即使筹措资金保障资金及时到位,提供财政服务(例如核算记录、收付款提醒、信用核查、催账)和预算执行情况等管理考核报表。对部门员工:关注工作效率,降低记帐错误几率。对普通员工:提供财政服务(例如发放工资奖金、及时报销)我需要快速提供让总经理满意的财务报告!快速提供让总经理满意的财务报告!问题表现为:总经理要求分析报告不能只从企业自身出发,必须要结合市场、对手和主管部门的衡量标准综合考虑;总经理和其他主管抱怨我写的报告术语太多,文字太多,没有通俗易懂,他没有时间一一仔细阅读;另外,一旦我出差在外,我的财务报告他就不能及时看到,总经理常常问我能否给他提供一个财务分析的专家助手,帮助他简易分析财务状况。问题在于:缺乏:全面广泛的财务分析数据来源;图文并茂的显示形式,易于加工处理;自动生成和共享分析报告的工具怎么,想累死我!财务分析报告的系统实现应用效果:得到了一个行业、竞争对手和标杆企业的财务信息情报库;得到了一个分析报告的工具助手,减轻了专管的工作压力,生成的报告结果展示友好,便于阅读;可随时同步提供给需要的人员查看。提供一个图文并茂的专家分析报告!—财务分析报告和支持OFFICE编辑—自定义分析模版—管理驾驶舱的分析报告链接重要提示我需要让预算编制不再成为预算管理推行的拦路虎!让预算编制从三个月变成一个月!问题表现为:每到10月份,各部门经理就要着手制定第二年的预算,往往精力大量耗费在填报各种预算报表上,影响第四季度的工作表现;还要保证这些表格中的数字逻辑关系正确,例如部门业绩预算表中的的销售收入必须与产品、地区预算表中的销售收入数字吻合,一旦一张表变化就要相应修改所有报表,否则万一遗漏就会出错;俗话说“计划没有变化快”,上年编制预算不适应今年市场的变化,调整起来无异于又一次编制,费时费力,但是按照原有预算又无法执行,造成预算被束之高阁。问题在于:缺乏:方便智能的预算编制工具怎么,还要靠我催!预算编制的系统实现应用效果:编制的工作量大大减轻,从报表设计到编制、审核、发布的快速完成。方便灵活的预算编制!—预算报表格式设计—预算假设—预算调整、多版本编制—预算报表汇总、查询、导航图重要提示