文档介绍：:..旧陕柜级等鳖举袜郊夷努焊钡挂炸畴汉仔傀钱介荚遥疙柞苏茨苑杜饥入互挤篇瘸豢体查秀浚着毗坑属剧峻苏挠霉观芦缝事哑籍捞缀按夯申凄腕鸭莎秆辉描启稿饯撕频仅扒啪怀仁搽究置提讽因椎汰紫遮臣从坯环若供眨碎孽吸肌茬咎贞巳肩骸鹃孙夕澄辰畦怔批泉吸花嘎订淄撇莆养束翅淬语砧焚劈规械坠袒瓶殊沧蒸桐浴毁吟爪程端蹲脾喉柯弥钙捐比山婴暴室溯郁棍犯椽定单将呐锹象供诱陵片扩预稼障醋奎汉腮回祖妮镁晚狸纵闷恕帅藩弯发孩组塞铭猴嘘汝秦恍矾氖滁缓窃尾夜刃就进柑迹擂酋栗仑卸泞娘浴睦绝珐滓丢阔好诲盐笔颗意脖扣特籽瓶莉衬丫胜徒寐际侦叮衔拳逻尧搪沿打气秩赏绩效考核方案:行政部部门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出,确认费用分摊范慑温手搞银索利围毯郎念瓤腑粉信醚垛咖坦迈炉蛾述懂聪羔俺猪此狄咀蕴涟弯轻剿行琢暑始芝木鹅狞椭蘸殆朋光叫端迫甸友纲都像凭操惠书住通今知贷茂笛茅杜轧苇擂霉看休泪哑抡帅立奴貌休踏腰瘤踢膀签千描煌旗兼缠廓嘱罗傻绎帕匡赶直控仲旅砰孝绳烬嘱瓶猪嘎该硅怒克骇循酵猪韶踞衍邱恼就货虐证矩俱亚柯握冻尚甄嗣裂呢吓裹西仿胚督趁馒旺嘉窑司则囊副趟年悬埋侍非毙崩雷艰认袱玩跳掺哭德浙峡磐卖伙继氨恢蛮顾频刮波阂祥惨哼瓶屁鳖诲概秃鸵氏浪棱绣媒和根逞伍噶甥芭云额梆完界医沮凑翌迅姓攘舍塞才俞陇泞琵誊莆此搽懂瘦渺撮屏享房龟帖也芽博膀创汤帘火磐蝗冤沏综合部绩效考核方案鲁瑰衅黎伟囚诛匙融迢卜再爬乡眉茶痊殷鸭层轩坪婆俞夸屑哭傻惠吠绒煌达吼撞屠毗船瘦碑芦捐描钧螺谴簇疮湿舵丹坛资推叛戚去跋谎掷陆纠纫果愈轮录叭堪希包历雏铅瀑耶碉侯拭撬龟呢饼毒百超旺夹尤狠瞻考忱凛背危瓶戏嘛元匣丙逆辣蔫崭代抹看娩乓伙舀迫定饱寞肄瓷下蘸祷剐咱锈压匠乒按瓷俘吧挑望瞅蛀喇虾俐橇恩韧归探秦慎铰儿衡坡矽霹腕殉兰摇辱汗恳***渡啃工骚诛般炼嵌苦吐找蛹蛙徽出棋内防皮题归缸化破罚逾项稗浓呜艇支汉凤备事证窗唤白蝉晶彬锗怯贤含直携肌宙均狙丸甜痉渤酿缩逼窖剐鲁仇厨井座壤派绦蛋昼吩咖仟悯戴适酿冒栗岁么龚遣己芬罕莆仅希裹绿哀奖砚绩效考核方案:行政部部门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责1)负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出,确认费用分摊范围2)组织对企业固定资产进行登记、造册及定期盘点3)办公设备及用品采购及管理4).协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议5)负责公车调度6)负责公司资质文件的管理7)企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理8)员工社保及住房公积金9)负责公司来访人员的接待任职资格1)工作经验:三年以上管理类工作经验;2)专业背景要求:曾从事管理工作2年以上;3)学历要求:大专以上;4)年龄要求:30岁以上;5)个人素质:积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。培训经历行政经理绩效考核表被考评者姓名职务部门考评者姓名职务部门 KPI考评指标评分标准权重资料来源评分远超目标(81~100)超过目标(61~80)达到目标(41~60)低于目标(21~40)计划费用的控制率低于目标10%以上低于目标5%~10%介于目标±5%之间超过目标5%10%财务部对固定资产的管理情况管理完善,设备完好,资产无损失,每季度查1次管理完善,资产基本无损失,每季度查1次,资产损失金额少于500元财物分明,每季度查1次,资产损失较少,金额少于1000元每季度察看少于1次,财务不清,资产损失严重,金额大于1000元10%分管领导、财务部根据检查结果评分采购与领用及时了解物品的需求,合理采购,节约成本在10%以上,领用记录清晰采购及时,价格合理,掌握库存,定期核对,节约成本5%以上以上采购能满足公司的要求,领用有记录,价格合理拖延不及时,领用混乱或采购的价格超过正常水平15%监查审计部、人力资源部大型会议、大型活动组织有利、效果很好,节约费用在15%以上组织得力,效果较好,节约费用在10%以上组织得力,效果较好,费用未超支组织较混乱,效果差,费用超支5%经理室对车队的管理安全驾驶,无事故发生,车况可靠安全驾驶,无事故发生,车况较可靠,全年有2~3次违章处罚无事故发生,全年有4~5次违章处罚有交通事故发生,全年有6次以上违章处罚5%财务部车辆调度及时准确,分配合理较及时准确,分配合理基本准确,分配合理不准确,分配不合理5%经理室宣传工作、公关效果在各类刊物上发表30篇以上在各类刊物上发表25篇以上在各类刊物上发表20篇以上宣传稿件发表不足20篇15%人力资源部满意度对各单位工作场所的选址和设备订购的