文档介绍：生产计划员年终工作总结 20××年是幸福的一年,收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半,马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作,我就是这样过来的: 一、主要工作内容: 1、计划岗位:业务员根据客户需求下达原料分配,由计划员生成计划汇总,编制实施表并传递生产部,生产部按计划实施表要求生产。 2、业务员岗位:负责日产配套厂,按客户要求及时把板材配送给客户。二、主要工作业绩: 1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理: ①:信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城的汽车。因为种种原因,零件号一直处于变更中,造成了一定的麻烦。经过协商,今天在8月份搬迁备货中核定,目前有32个零件号,%,%。②:日产配套厂规格一直处理大板和小板并行,零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通,日产配套厂除去酸洗品种外,全部转换成片料,受到了客户的赞同和尊重,并且进行了规格的优化和原料的合并,为订货做好了准备。 2、三个月滚动预示模型建立: 为了方便生产,建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示,纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次,给生产提供了依据。 3、搬迁备货计划安排和协调: 20××年公司设计整体搬迁,生产面临重大考验,这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示,1650机组开三个班次对应,800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪,1650机组和800机组与20××年9月20号顺利搬迁。 4、良好的创新意识: 为了响应公司无纸化办公,生产计划率先做出响应。经过集思广益,建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。①:由工贸一体化导出审核计划。②:根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。③:生产计划实施表保存到公司共享盘。④:生产部根据生产计划实施表组织生产。减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节,节省了纸张,调高了工作效率。