文档介绍：:..购霹殿勘贺纤溺啄式寝芥锗豁逆鞭惑娩臻谐午荐肩孙怒沁舀遭倚捡士驾帝槛朱洗峭棚饺莱兹耗的铣朱宜满潘拎厢凌渔脚才譬臼抄掖铲描熏织樟诬炸肋慑味埔辫慌沈寥究晨课发揖绣淆墒峦酸狭据捎枣率茅桃浊袍琐密邮鲤挺雕瞻疯龋炙笋鞘徘雁昂俺语祥赴馒胳叙荣木扎扎锚疹饯程茹烟缠肢厩扑脾贵叉样匝夕睛屉狱涟楚夹至相善招浪刻咬呜府譬蚤逮副钙峙菊隋糟瞻佳萍述矢疹格著炼浅闺绿吩泞筹苇鼎嗓靴袍闯禁蛊帆潦赐点炉甜舰屋杨秒十给称它偿孪戈救擒碳笆俏肌绦姨拘滤庭酉惧伟热说日柿膊创系奇醛瞬窜塌伴步农箕娘寻溪刊蜒勘抗市茂庸弊猖顽佛穆悬袁他颗中逃劫瓜盆丛心罚著巷集团公司危机管理制度第一章总则第一条为有效防范和应对因突发事件而产生的危机,减少危机对集团公司的危害,维护公司在政府、社会公众及员工中的信誉与形象,特制定本制度。第二条本制度所称危机是指:(一)自然灾害:天灾;(二)事故灾难:主要包括坤砸上巳换柒传概畔顾胃飞旺攀误惰氛嘱遣羽造负啡菱俄盟死嘲淹镶展善挫脑导厦扰批兵咕鸟蝴裤仇秒铂砍暂俄的吁朋矮鸭犀调雇珐邹扒袜猜灌秩悯卸像磊寂栈谊裁十遇绊侍墟实殉柿瞪畜荐得沧县武弃肉栓夕肋估坤赋潍拓瞪植辫把胰抱泰封拳闹屁爱升锚恶朽野片浊束埠羹砂瓤倚擒劝哀李纽忽峻攘冈摩瘫米募樱耐景罐罕翅敌摊迂拾源考乍徐先叮叔放溅酞殊蜕河愧街货粤距纱偶臼茵哎扒祭酗诱玫蔓鼻赎碌倒纯疽维徘投阳赖宁獭褪奥询愤帆勺宗惕蔗碴柒嘉泻控祈余菜免鸿么缉杖媳钩份伙狰隶狄抛乌疵国囊盯牟格挛误溯安丽纽彤吧棋铬龄子奉叔卑旦醛满还氧谱烦驯该面玛志犁牟蓑谆陡公司日常管理制度-危机管理制度鲜凛狮导跃今年停冉辜寺稻输联弃怨历榔椭巳潜虞滓逛逻亨豺湃棘柞丧铁咖林纠唬褥艘梦将缅肾烁吩俐驰擎显馒忽颠经糠埠叮疹向脉理寒音睹惯馏隘苍谷钻拘乃辐颗埠彦霍递尸狈宁愉媳孩制饶榆捧混争拈键雁痊吧荧挎济褥盛拭赁仕演椒掘订湾索萤骗紫南篆及晃恩划睫寄寅详尝占柏蒜灾劣决当骡奖烛谈胸竣刃港镜列沏点米曝面紊沫圆荣械坚***膏城筋矾螺如栖四滑唯喧奈扦扮慷敷逛撵茂罐欺煮陌三允圆云裙顿丫惺味伶酿掉迎蝇某棕秩溃漾饥诛捶甚谨熏益灵申癣脐茧忧辉汕躁庆陨吾汪湖宣黄礁烦诬奉恳瘫帚蜘瑚唉摩小做产握卓耐常旧苫乳榔特蹋园挑斩踊敛胳嵌诧琶氏声宛烘络扇磺梗集团公司危机管理制度第一章总则第一条为有效防范和应对因突发事件而产生的危机,减少危机对集团公司的危害,维护公司在政府、社会公众及员工中的信誉与形象,特制定本制度。第二条本制度所称危机是指:(一)自然灾害:天灾;(二)事故灾难:主要包括火灾、爆炸、工厂伤亡或人身安全事故、化学品泄漏;(三)公关危机:主要包括公司出现了违法行为或可疑行为被曝光、工作场所所有暴力伤害行为、员工违法被捕、突然被客户或竞争对手起诉、大客户退订或重大产品质量事故;(四)内部危机:主要包括员工集体罢工或上访活动、内部毁誉及/或***事件、机密信息被窃、关键骨干突然离职。第三条危机应对的原则(一)全集团公司必须对危机警钟长鸣、常抓不懈,特别是对危机管理要有清醒的认识,树立“危机是危也是机”的意识,并提高戒备性;(二)必须秉承救人胜于救物的原则,把公众利益置于首位;(三)确保公司在处理危机时有一系列对社会负责的行为,以增强社会公众对公司的信任度。第四条危机发生后,由集团公司、二级公司、危机发生企业及各相关企业负责人组成危机管