文档介绍：提高高校基建维修工程效益的实践与思考
[摘要]:加强高校后勤基建维修工程管理,主要是为了保证高校基建维修的工程质量,提高投资效益,降低维修成本,确保基建维修项目管理的科学化、规范化和法制化。但也要从高校的校情出发,按照高校后勤社会化的发展规律,在保证学校各项事业正常开展的前提下,才能经济有效地调用有限的人力、物力、资金等资源,搞好校园、校舍建筑设施的维护、修缮工作。笔
者是从当前一些高校在基建维修工程管理存在的问题,结合自己的工作实践,提出几点积极的对策。[关键词]:高等学校后勤管理基建维修

随着高等教育的迅速发展,高校在校生数的快速增长,高校的基本建设投资力度也不断增加,建设规模不断扩大,建设要求不断提高的同时,也促使高校加大了对基础设施维修改造的投入,对其管理水平也提出了更高的要求。如何对施工工程进行监督管理以确保各项工程达到优质工程标准,提高维修工程效益,这是摆在分管维修工作每位同志面前的一个重大课题。
近几年,许多建筑企业愿意承揽高校的小工程、改造工程、甚至是维修工程。主要是高校的信誉度高,资金到位及时。这给我们提供了对施工队伍的选择余地,也为我们提高基建维修工程的效益提供了机遇。而施工企业在强手如林的市场竞争中也必须以高质量的施工水平、合理的工程造价、满意的质量服务面对市场,以求得企业的信誉和其自身企业的经济效益。抓住机遇,在工作实践中,摸索、总结出一些规律性和富有成效的管理办法,提高基建维修工程效益的可能性就会变成现实。
高校的基建维修工程与基建工程不同,多数项目为修缮改造,工程总金额并不是太大。但却存在工程立项不确定、工程量较难核算等特点。因此,在基建维修工程中追求效益的方法主要是抓好项目论证、议标确定施工队伍、加强施工全程监督管理、严格合同管理。
、确定施工重点
首先对拟实施的基建维修工程逐项进行可行性研究,这是项目立项前期工作的核心,也是项目决策的重要依据,好的可行性研究,它能以最小的风险,最少的投资,获得最实在、最明显的效果。因此,必须从学校发展的实际出发,深入分析哪些项目急需上马,哪些项目可以暂缓,什么项目是重中之重,作到重点施工,合理施工。必须安排的项目还要看是否可能实施,即项目实施的时间、空间、人力、物力等要素是否具备?实施的话对相关工作的影响有多大?
其次对拟实施的基建维修工程逐项进行论证,论证工作视项目的大小和技术复杂程度而异。小型、简单项目只需一、二次论证就能定夺;大型、复杂项目则需反复比较、多次论证。论证即要考虑眼前、局部,也要顾及长远和全局;即要计算一次性投入的差异,也要考虑项目交付使用后的运行成本,以求得最佳的经济和社会效益。论证过程中有大量的技术准备工作要做,论证只有建立在大量翔实可信的技术资料的基础上才有可能提高经济效益。
再次是深入调研、精心设计维修工程方案,这是维修工程项目前期工作的重中之重。分析维修工程方案是否坚持“先进适用,经济合理”的原则,是否从学校现实出发,量力而行,在满足质量的前提下,最大限度地节约建设成本等。
2、严格规范、阳光议标
维修改造的工程规模一般不会达到公开招标所规定额度,采用议标的方式是比较适宜的。议标的前期主要工作是要广泛收集信息,将当地建筑市场上信誉好、技术力量雄厚、综合考评名次靠前的施工单位建档,每个项目邀请其中适合于