文档介绍：螈项目报备管理规定膇蚃报备的意义肀1、信誉是整个渠道体系的根基,一旦出现代理商抢渠道项目的情况、将严重损害渠道的信心,而这个信心的建立需要长期的努力。因此,需要建立有效的报备体系,把工作做到事前,减少不必要的冲突,防止内耗。袀2、报备是对代理商利益的有效保护,如果代理商A先接触客户、但没有报备。这时代理商B也接触客户、取得了客户的认可并且及时报备,公司只能优先支持先报备的B代理商。芅3、报备后能获得公司的售前支持。公司能够协助代理商一起赢得竞争、拿下项目。肃4、当代理商报备通过审核后,公司将提供必要的支持和配合,帮助代理商拿下该项目。如果出现不可抗原因(如其他与客户有密切关系的渠道商介入,客户坚持从其他渠道出货等),公司将与报备的代理商坦诚沟通、共同商定处理策略。螁5、如渠道没有按规定进行项目报备或报备未获批准的情况下,所产生的任何损失由代理商自行承担。羁蚇螆报备的方式薁1、代理商需要完整填写项目报备表并将表格发至接口负责人处。蚈2、接口负责人确认项目有效后通报全体代理商。螆芆芁报备的审核螀1、报备通过审核的前提是客户已经明确需求并立项,有明确的资金预算及预计购买日期,并且代理商开展了必要的工作并得到了客户的认可。肈2、公司不承诺全部报备项目均能通过审核。未通过审核的原因可能是:蚅(1)客户名称或联系方式错误,或者联系不上客户,或者客户联系人不认识报备渠道;羂(2)客户表示没有明确的产品需求,或无明确项目;袁(3)其他渠道已报备;芇(4)对客户并未开展工作(如有些渠道把电话销售获得的客户信息直接报备,而并未开展任何实质性工作);肄(5)其他原因。螂3、报备审核人为代理商对应的接口负责人。接口负责人必须在代理商报备后的3个工作日内审核报备,对未通过报备的项目必须说明原因。蚈4、报备有效期限制(时间以代理商报备时间为准)蕿(1)项目报备的有效期可根据项目情况由代理商和接口负责人协商确定。通常中小项目为三个月、重大项目为半年到一年。蒄(2)有效期满后如果因为客户采购周期等原因导致项目未能完成,经公司接口负责人审核后,报备有效期可酌情延长;如果是因为代理商自身原因导致项目未能完成(如代理商未对客户开展有效工作),报备将被取消。蒃(3)过了有效期,且报备代理商未和接口经理申请延期的报备项目,其他代理商可以报备。蚀5、如代理商没有按规定进行报备或报备无效的项目,则在项目出现其他任何问题(如因其他渠道介入而丢单等),公司概不负责。蚇羃芃报备信息填写及更新要求螁1、代理商报备项目时,必须按要求将信息录入完整,包括报备客户名称、客户地址、联系人信息、产品线、预签金额及日期、竞争对手、客户决策链、客户跟踪记录。袆2、客户名称必须使用全称,使用简称报备无效。蚆3、报备项目成功后,代理商必须每隔15天上