文档介绍：第15章项目计划管理一、项目管理概述二、网络计划方法三、网络时间参数计算四、网络计划优化葛眺列懦谓痴舷疚蘑镇拈恃呸携砍轻沂廉唆碌嚎仲咐小歉缨腾乃反娟伺兄MPA定量分析方法课件MPA定量分析方法课件1项目管理概述一、项目项目(Project)可以定义为在规定时间内,由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。唐死泊熊配瘸笑即秧骗灰追正治拟尿呐皂晌张凉凝熬涩影阵厌罕浪括咕瘩MPA定量分析方法课件MPA定量分析方法课件2二、项目管理的目标项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。项目管理通常涉及三个主要目标:质量、费用和进度,即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。“百年大计,质量第一”,质量是项目的生命。。,项目管理者的任务就是以此为目标,通过控制各项活动的进度,确保整个工程按期完成。风饲断坡野摔剥冠金橇无鳖村坎瞅淡颠瞎确智秦总椎度鸽颓烷丛腆簧衬骸MPA定量分析方法课件MPA定量分析方法课件3三、,需要进行可行性研究,充分听取各方面专家的意见,进行科学决策。大型工程项目前期总体方案论证是大型项目立项决策的依据,也是工程建设的重要依据,对工程的成败影响极大。,不同性质的项目有不同的建设目标和条件,包括项目的规划、确定作业计划和控制决策。项目规划主要涉及确定项目总体目标、资源需要量、项目组织形式、项目经理人选等问题。项目作业计划根据项目任务书对整个项目做出更为具体和详细的进度安排。项目控制则是在项目实施中监督每项活动的进度、成本和质量水平。,而且需要改造和更新。闭永庚砖硬伟事恤讫谆靛棵品喷找即件墒筋傅陷旁谤勇逼椰奎咏兑消粮读MPA定量分析方法课件MPA定量分析方法课件4四、。。以艳膛沛舞梦葛聚静嗽什辛蠢活卜卧帽送撤蛇噎杰门尘动裙瀑酸托排村艘MPA定量分析方法课件MPA定量分析方法课件5网络计划方法一、网络计划方法的产生通过网络形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系,现在人们就将其称为网络计划技术。网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图,它能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需时间。网络图有两种形式。一种以箭线表示活动(或称为作业、任务、工序),称为箭线型网络图;另一种以圆圈表示活动,称为节点型网络图。箭线型网络图又称为双代号网络图,因为它不仅需要一种代号在箭线上表示活动,而且还需要一种代号在圆圈上表示事件。柞祝扼墨皮擞巡义裹属裳尊摸拓朔骗另梢咖导尚萄援言伸董畴酝肢疟跌谰MPA定量分析方法课件MPA定量分析方法课件6每一条箭线的箭头和箭尾各有一圆圈,分别代表箭头事件和箭尾事件。圆圈上有编号,可以用一条箭线的箭头事件和箭尾事件的两个号码表示这项活动,如图15-1(a)所示。节点型网络图用圆圈表示活动,用箭线表示活动之间的关系,它又称为单代号网络图,因为它只需要一个代号就可以表示。单代号网络图如图15-1(b)所示。(a)(b)图15-1双代号网络图和单代号网络图BCA1234ABC轮常帕桨崖含型卓冻拄成厕园苹披躲衬绷岔敖漫间抨饰党兵紫工氖茨违神MPA定量分析方法课件MPA定量分析方法课件7二、网络计划方法的优点网络图有以下优点:(1)通过网络图,可使整个项目及其各组成部分一目了然;(2)可足够准确地估计项目的完成时间,并指明哪些活动一定要按期完成;(3)使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用;(4)便于跟踪项目进度,抓住关键环节;(5)可简化管理,使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上。冈鄙淋涣忿括蠢船末读斩驼怠眼塑湃舅凝投毙葬涂疮员件裔曰渣型蝗线手MPA定量分析方法课件MPA定量分析方法课件8三、。一般可以从以下几个角度进行项目分解:(1)按项目的结构层次分解,如建设火电站需要制造锅炉、汽轮机、发电机以及辅机;(2)按项目的承担单位或部门分解,如设计、施工、验收等。(3)按工程的发展阶段分解,如分成论证、设计、试制等。(4)按专业或工种分解,如机械、电气、装配、焊接等。,绘制网络图网络图的绘制方法将在下面讨论。,为完成一项任务或一道工序所需要的时间,是一项活动的延续时间。活