文档介绍：什么是供应链?
供应链组织必须做到1
我们是集团中心
集团中心必须是军事化的组织
在订单面前没有任何妥协。
令行禁止!
供应链组织必须做到2
我们在集团中央驾驶
计划=大脑=驱动
计划员= 司机
驱动所有你必须驱动的事宜
供应链组织必须做到3
猜(历史) = 谎话
等= 死
我尽快= 我将一事无成…
加班= 没有效率
供应链组织界面---流程思考
在日常工作中输入是什么?从谁?
你的输出是什么?从谁?
谁是你老板?谁是你老板的老板?
谁是你的协作伙伴? 谁是你协作伙伴的老板?
那里是你的资源?
主管岗位寄语
三局:格局,布局,步局。
我不知道什么是所谓的成功领导,但我知道什么是不
成功的领导,就是不身先士卒,遇事推诿的领导,希
望讨好每个人的领导,朝九晚五的领导,赏罚不明的
领导。
主管每天做什么?定策略,建组织,布人力,置系统。
小心求证,大胆用人。
工作中训练,挫折中教育,竞争中思考。
心胸有多大,舞台就有多大。
操作人员岗位寄语
人才有三心:责任心,上进心,
企图心。
不懂就要问,想保住面子的人,
最后连面子也会输掉。
所谓的执行力:就是速度,精
度,准度的全面贯彻。
机会永远留给有准备的人。
供应链的定义
供应链是由客户(或消费者)需求起,贯通从产品设计到原材料供
应,生产,批发,零售过程(中间或经过运输和仓储),把产品送
到最终用户的各项业务活动。
供应链的参与者,包括企业和企业内的部门单位。这些单位之间的互动
与联系,是企业之间以及企业内部的合作。
供应链的业务过程和操作,可以从工作流程(亦称为商流),实物
流程,信息流程,资金流程四个方面来进行分析。供应链的信息流
程带动工作流,工作流程决定实物流程,实物流程反馈为资金流程。
基本供应链
企业各个流程是分散的,不能形成
关联节点。
实施ERP是实现圣美尔的基本供应
链,利用信息系统连接资金流和实
物流。
段落供应链
在全球化市场竞争环境下,很少有单个企业能够在
一个产品的所有生产和流通环节上都成为最有竞争
力的王者,包揽从原材料供应到产品送达消费者的
工作。
企业的管理资源从内部扩展到外部,形成段落供应
链,而各个段落供应链条联合起来则成为一条最终
供应链。
结论:要在每个节点找到节点
附加值。