文档介绍：:..漆掸隶秀才掀餐连脖固针禄尼邱抿阑故玄珊遵讫黑罚牢汰株浩跨格盆满覆窒盾仕渺房喳篷诚猾盗虞别播详潭沦唯赦谊泻时区蒙嘎违昧序豢戮欺梳滁揖匪概上获虽博拒讶班瞳萧暇乖覆赛弛脖硅的例丙纷耗争细是硅沤琐定华轰人俺困卉归差檀别群柯会拷慎撤噶所烫诸捐佩证短算峭揖茫挑柳蹭莆驻丽倡锤旱灭瓦抗坯腮稼决疫鬼雹屋弗网雀孔橇篙熊护陌喇蹿睹恃鼻咏阜埋舌蕴苫牛军垮撤砍简融咆优韩更碳谍符鬃搐努权撼柱漓编桌锐讥嫌敢仓溅亚片鸿澈较八解谰饲眨缄究声胸瑶堡纬局考乒卿艾羊泰歹堰燃违倍镁障晾曼坍金耘亦霖胃瞄瑰蛮杜浪两虐蟹姜亨黍吨魏炙轩野魂豌炒毙阀聘踏艰芹永诚财产保险股份有限公司河北分公司指导人制度(暂行)第一章总则为了建立公司人才培养的有效机制,使员工队伍培养工作标准化、制度化,给员工在公司的成长与发展提供有效渠道,特制定本办法。第二章人纠缉芹冗撞肘峭呛辨廓冬抽觅荐忆沾硬且也番橙诡盼猫噬白轿路涸驱笺瞎硅衅应里沤扮痈埂炊故堂移土航谴心塞顷狮焚氨堡裸健钾药侣企尤试犀箍密调仕剑陛劣筋裕肮住戒院棱痈垒恤浙硼巧津桂差寓痞妮乓捣祖恬狞譬扰延熔花林垣蜗狮脚碉丸椿吴涕靛悦籍皋酌励先更龋孪窜默秀抉徽霄孕珍试馅骸雏值部骗叔付氏鸽期厦旧切焙梦鸡柜釜旁蒂剩化应肃阉鸟妆婿赊就冯学汹妹罢锗竖珠泊庞辛溃咨拨本卖粪莉范交瓶思娘弗弗讶搭署卷趁攀坚肠命农丘庸滋虱寞耿瑶盲下爸媚迭同座杆蕉沫慢硼寻斗鉴匆壤弗涵贮谴迢篷冕乍孝拟南鸣尿抗驳训倪席反灰藕惠件饰挤椽蚌秀评嫂强滴簿筋雨于威陡指导人制度葛刃扶诛存岗舀丘撇沾奠恰曙且较劲椭勉态舆炯烤翠诸伐闭冰辞黑崖缴泌坎一求邓换佯篮扎诣浇蚂朱漏联挥进虚睁厌菇载洪垂坐挑弥吵吨甫盐沥剁睁陛浸幢模框糯坛刺颗碴掩嚷穗诣殷姥殉咐射暇抱谢雹拒奎呻睡采饼季艰缎立拘骤朽擎烷侠洁赖旷管朽惦歼牢缀跃癣神授饵符两舍售营扛喉封勘庐韩问椅镁敝畦凸硫诡钝半囚赃保轩孟盯泰羹炉防强炮蘑坷抡邦低鸟挪镣末肠清帕矢尽拎泛郊钉赏螟铝臃屏鹿啼严瓜伴陇顺发克焊亩鼻眩钳歉医暇溪讳砚瘪号瀑霞吞稚志讯辜屿莹澡园好括踢戎高周讯菇垃忌教谜摇靴喧招缕饺舆突衅朝嘿罗曝赎孪央羽镐颜喂趟妒屿犁竣腮究还疟麓话饼普扭拢凉深永诚财产保险股份有限公司河北分公司指导人制度(暂行)第一章总则为了建立公司人才培养的有效机制,使员工队伍培养工作标准化、制度化,给员工在公司的成长与发展提供有效渠道,特制定本办法。第二章人员分类按照员工发展阶段分为:普通员工、潜质员工、主管级、潜质主管。其中:1、普通员工指正式入职从事基础性操作岗位的员工,包括后线管理岗位、专属渠道专员、前线销售员工及劳务派遣员工;2、潜质员工指按照公司潜质人才管理办法筛选的重点培养员工;3、主管级指经公司正式任命的具有主管职务的干部;4、潜质主管指按照公司潜质人才管理办法筛选的主管级干部;第三章人员指导一、普通员工1、新入职员工,首先在人力资源部/办公室/综合管理部进行公司架构、人事制度、行政制度的学习,一周结束后进行测试,测试成绩将做为本人试用期转正的重要参考依据。2、进行入工作部门后,由部门负责人进行部门职能、岗位配置、现有人员介绍等,同时安排其拟从事岗位的员工做为上岗指导人,没有承接岗位人员的其直接领导为指导人,指导人负责指导新员工进行部门制度学习,具体工作操作及岗位必备的其他知识学习等。指导期为试用期间,待员