文档介绍：蚈Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse膈膄目录螂1、、、、编制依据葿2、管理机构、人员设备动员周期、、、、、、、、、资金管理保障虿3、关键技术、、、、、、、、、、破损、剥落、露筋、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、伸缩缝处理肆4、项目重点、、影响工期的重点、、伸缩缝实施防治重、难点及解决方法蚅5、冬季、雨季等恶劣气候条件施工安排蒅6、质量、安全保证、、、、、、、、、、、、、、、、、、、扬尘、噪声、污水、、、、、、、、、违约承诺芅7、工程项目沟通、、、、合同管理薈膄总体概述蒁前言莁金马河中桥已投入使用多年。随着地方经济的不断发展和交通运输量的快速增长,引起桥台、盖梁裂缝以及空心板板底裂缝、主桥墩身绣胀露筋、主桥桁架上下弦杆、腹杆有锈斑,面漆起皮、脱落、临时支撑钢管槽锈蚀严重等病害;桥面铺装磨损严重,伸缩缝胶条老化等现象。蚆编制依据薄根据金马河中桥维修工程的招标文件、设计图纸和有关施工规程、规范、施工工艺以及现行的工程安全技术规范及有关环保法规等编制而成。节管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障膈管理机构肈内部管理制度羃建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制,建立的项目管理制度有:羂《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。腿制定专业队组管理制度***为了保证施工的整体秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题,调度体系运转情况如下:莂1、每日项目部主要负责人、各施工班组长召开一次碰头会,分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。螂2、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力、物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。