文档介绍：1、总体概述
前言
工程概况
编制依据
2、管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障
管理机构

2,L 2制定专业队组管理制度
2・L3项目部管理职能
ZL4项目技术管理职责
人员设备动员周期
材料供用情况
资金管理保障
3、关键技术、工艺施工方法与分项工程施工顺序
凿除原桥面铺装
植筋加固施工
施工工艺
操作方法
2. 3＞注意事项
混凝土表面裂缝加固处理
涂膜封闭法裂缝加固处理
低压注浆法裂缝处理
破损、剥落、露筋、空洞和蜂窝等处理
支座更换安装
支座更换工艺流程
3・5・2、支座更换准备工作
.
. 顶升施工
,5,5取出旧支座
,5-6安装新支座
.
绞缝施工
. 绞缝施工的工艺流程
. 绞缝施工的方法
除锈及防腐涂装施工
. 7. 1 工艺要求
.
桥面层施工
8. 1 施工工艺
8. 2 结合面处理
8,6 表面整修和防滑处理
3.
、伸缩缝处理
4、项目重点、难点解决方法
、难点和解决方案
4. 1. 2伸缩缝实施防治重、难点及解决方法
5、冬季、雨季等恶劣气候条件施工安排
6、质量、安全保证、环保措施及进度保证措施
1、质量保证措施与承诺
6. 1. 1 质量保证体系
质量管理体系
6」・3 质量保证措施
安设模板
8,4钢筋网安装
8. 5 浇筑混凝土
、施工技术质量控制措施
1. 6＞质量保证承诺
安全施工
施工安全保证体系
安全保证措施
安全管理制度
文明施工
文明施工目标
文明施工及工地标准化管理
安全文明施工承诺
环保措施
工程环境管理
扬尘、噪声、污水、废弃物等管理措施
工期目标及进度保证措施
工期目标
进度计划的保证措施
进度计划保证体系
各阶段保证措施
施工进度保证措施
施工进度计划事前控制措施
违约承诺
7、工程项目沟通、信息资料及合同管理
工程项目沟通
工程项目信息资料管理
合同管理
1、总体概述
前言
金马河中桥已投入使用多年。随着地方经济的不断发展和交通运输量的快速增长，引起桥台、盖梁裂缝以及空心板板底裂缝、主桥墩身绣胀露筋、主桥桁架上下弦杆、腹杆有锈斑，面漆起皮、脱落、临时支撑钢管槽锈蚀严重等病害；桥面铺装磨损严重，伸缩缝胶条老化等现象。
编制依据
根据金马河中桥维修工程的招标文件、设计图纸和有关施工规程、规范、施工工艺以及现行的工程安全技术规范及有关环保法规等编制而成。
2、管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障
、管理机构
、内部管理制度
建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗
位责任制，建立的项目管理制度有：
《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。
、制定专业队组管理制度
为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：
每日项目部主要负责人、各施工班组长召开一次碰头会，分析解决
施工中出现的各种矛盾和问题。
2、
监督、检查计划和工程合同的执行情况,
负责人力、物力的综合平
衡，促进生产活动正常进行。
3、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会, 解决施工疑问和难点。
定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。
指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的
施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。
6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析
会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。
7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。、项目部管理职能
我公司如若有幸中标，将组织一支强有力的组织机构，从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦