文档介绍：广告策划流程
编写《广告效果评估报告》上报领导并存档
调查企业内部和外部信息
研究广告需求
确立广告目标
广告经理根据批准的《广告策划书》联系广告公司制作广告,并联系确定的媒体按确定的时间、地点、频率发布广告
、可读性强的《广告策划书》,其主要内容是描述广告策划过程及广告文案
2.《广告策划书》提交主管领导审批,并根据意见进行修改完善
设计广告主题
进行广告创意
选择广告媒体、广告范围和广告时机
确定广告表现形式
编写广告文案
编制广告预算
并进行合理分配
编制《广告策划书》并提交主管领导审批
广告经理于广告发布一段时间后,撰写《广告效果评估报告》并上报主管领导审核并存档,以供制定下一个广告计划时参考
、详尽的调查市场信息和企业信息,明确企业整体营销目标和营销战略对广告计划的要求
,掌握该产品或服务的特性,为以后的工作奠定基础
、广告经理根据营销战略和销售目标研究广告的需求,并确定广告目标
,设定时尽可能设成可测量的,便于客观的评估广告的效果
,并开展广告主题的具体化工作,即进行广告创意
,决定了众多广告要素的选择,也对广告最终的传播效果产生直接的影响
广告经理根据广告主题和广告创意,结合经济性原则、产品适合性等要求选择合适的广告媒体、广告范围及广告时机
、广告创意及广告媒体等多种因素确定广告表现形式
,运用文字、图像、声音等深化广告创意,并编写广告文案
广告部在财务部的协助下,编制广告预算费用并进行分配,广告预算是否合理,直接关系到广告投资收益率的高低
根据《广告策划书》投放、实施广告
进行效果跟踪并及时
调整广告整体计划
广告发布前、中、后,广告经理要及时测定广告的效果,当广告效果偏离广告目标时,要及时调整广告计划