文档介绍：广告费用预算流程
、广告经理一起确定广告目标
,也是影响广告费用总体预算的重要因素
广告经理分析影响广告费用的要素,包括:产品所处的生命周期状态、市场竞争状况、品牌的市场地位、产品的可替代性、经济环境因素等
广告经理确定了总的广告预算后,就可以针对广告计划的要求,将费用总体预算分配到具体的广告活动中去,可以按销售时间、地理区域、产品(品牌)及媒介进行合理的分配
广告经理分配预算时,还要考虑广告预算在位未用尽前变动的可能性,预算总额不应该完全分配,视企业面临的环境预留出一部分作为机动资金,而使预算更具机动性
广告经理将编制好的《广告预算书》上报市场总监审核,通过审核后存档并执行,通不过的重新按上述流程编制
上报领导审核并存档
确定广告目标
确定广告预算的分配策略
分配广告费用预算
制定控制方法和
效果评估标准
,可能会导致预算的执行情况发生偏差,所以于编制预算的同时,应确定控制预算有效执行的方法及相关规定
,这就需要广告经理事先制定预算控制效果的评估标准,为评估预算的执行情况做好准备
运用选定的预算编制方法,结合各项影响因素,确定各费用项目的预算数目,再汇总成广告费用总额,此金额即为预算总额
进行分项预算并汇总
,分析上年度预算的成效
、制作费、媒介费、管理费、机动费等,以及它们的比例
分析上年度预算执行情况
,要结合实际,视企业资源、目标、市场状况、竞争对手策略而定
、销售单位法、目标任务法、竞争对比法、广告收益递增法等
选择预算方法
分析影响广告费用的因素
广告经理根据广告费用预算总额及分配计划以编制《广告费用预算书》,广告费用预算书是对广告预算的列支项目、计划和分配等进行详细说明的书面报告
编制《广告费用预算书》