文档介绍：考核月份:考核人:考核日期:考核总分:新媒体主管考核面指标权分能力(20)1团队业绩9分2团队人力编制饱和度4分3组间合作能力3分4团队内部文化建设2分5团队创新力2分考核面指标权分综合(30)1出勤率5分2是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作5分3是否主动承担更多的责任5分4是否注重团队协作5分5是否积极主动参与公司团队的发展建设5分6工作日志及周报等质量5分考核面指标权分业绩(50)1所辖组团队业绩达标率15分2月提案量及可行性10分3团队成员当月绩效增长率5分4客户满意度5分5经理综合评定5分6上级综合评定10分考核月份:考核人:考核日期:考核总分:运营经理考核面指标权分能力(20)1团队业绩9分2团队编制饱和度4分3成本控制能力3分4团队成员晋升速度2分5团队执行力2分考核面指标权分综合(30)1出勤率5分2是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作5分3是否主动承担更多的责任5分4是否注重团队协作5分5是否积极主动参与公司团队的发展建设5分6工作日志及周报等质量5分考核面指标权分业绩(50)1所辖组团队业绩达标率13分2月提案量及可行性7分3团队成员绩效增长率5分4客户满意度10分5总监综合评定5分6上级综合评定10分考核月份:考核人:考核日期:考核总分:视觉运营/美工设计考核面指标权分能力(20)1按时完成上级布置的任务3分2会议参与度与积极性3分3帮助同事更好地完成任务3分4让客户更加满意3分5对工作提出自己的建议2分6乐观向上永不放弃2分7对业务进行创新2分8专注执着精益求精2分考核面指标权分综合(30)1出勤率5分2是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作5分3是否主动承担更多的责任5分4是否注重团队协作5分5是否积极主动参与公司团队的发展建设5分6工作日志及周报等质量5分考核面指标权分业绩(50)1工作表单提交量10分2当月图片返工率10分3主管考核分与自评分一致度5分4客户满意程度10分5直接主管综合评定5分6上级综合评定10分考核月份:考核人:考核日期:考核总分:策划专员考核面指标权分能力(20)1按时完成上级布置的任务3分2会议参与度与积极性3分3帮助同事更好地完成任务3分4让客户更加满意3分5对工作提出自己的建议2分6乐观向上永不放弃2分7对业务进行创新2分8专注执着精益求精2分考核面指标权分综合(30)1出勤率5分2是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作5分3是否主动承担更多的责任5分4是否注重团队协作5分5是否积极主动参与公司团队的发展建设5分6工作日志及周报等质量5分考核面指标权分业绩(50)1工作表单提交量10分2策划目