文档介绍：班组长管理实务
之
班组长的激励能力训练
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Jimmy
自我实现
的需求
尊重的需求
社交需求
安全需求
生理需求
马斯洛需求层次理论
需
求
满
足
激励原理
激
励
需
求
动
机
行
为
新的需求
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国度不同
特性不同
需求不同
尊重的需求
社交需求
安全需求
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激励,有一种表现形式,
叫做激动的心情
激励当中有一种最高的境界
,叫爱的力量爱的激励
激励还有很多方法,物资激励,晋升激励,认可
和赞美………………………………
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会发奖金??
会发购
物卡?
本月超额
完成任务啦!!
钱=钅+戋
(别人的钱)
羊少一横
￥
(自己的钱)
代表羊毛出在羊身上,你要获取财富,你必
须自己具备这种能力,只有当自己具备能力,
才能够获得真正的财富。
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￥
￥下面是干字,一个只有努力去工作才能够获得财
富,但如果仅仅知道努力工作,你只能获得维持生计
的微薄的工资。这两个点的含义,第一我们必须努力
的将我们现有的工作把它做到最好,只有当把现有的
工作做得最好,才可能得到晋升的机会。另外一个点
,要不断的去学习,不断的成长曲成为行业当中最顶
尖的人才。只有当我们具备了这两个因素,我们才能
真正的获取我们所渴望的那份财富。
物质激励一定要得当,
否则可能会造成更大的影响!
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晋
升
激
励
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举例:
国内曾经有一个企业做的非常好,现在他下面
有两个非常优秀的员工,如果要晋升一个必将
会打击另外一个,于是他对整个公司进行了分
割,分割成为两块,他把项目进行分割,分别
进行负责。
所以在中国要做晋升激励,要思考这样一个话
题…………………..
认可和赞美在中国是非常非常有效的,因为中国
人是一个非常希望别人来给予尊重的一个民族
如果能运用好这样的方法,一定能够对我们员工
产生非常大的一个激励作用
认可和赞美是来自信任,善于去发现下属在工作中
的一些微小的变化及时的给予表扬
在认可赞美的环境是宽容的,允许下属犯错误,关注
下属的改变和提高
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认可和赞美的要点
一、要及时,当别人做的好的时候要马上开
始赞美
二、要做公开化,要在大庭广众之下让大家
都知道在鼓励谁,奖励谁
三、要具体,具体是什么地方做的好
四、要真诚,就是发自内心的赞美
五、要记录备案,要把这个事件给记录下来
或者把它张贴出来,
六、最后要善始善终,当我们激励的时候,
不要搞急转弯
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举例:
李班长的烦恼
李班长喜欢将重要的事情都交给王强来做,因为王强不但负责而且工作能
力不错,平时表现比别人都好,最近李班长听好多同事讲,对王强有意见,
原因是王强经常在同事面前炫耀自己的才华,并认为没有人能替代他完成
这份重要的工作,李班长不想让员工的关系变的糟糕,也不想让王强的士
气受挫,如果你是李班长,你会如何处理?
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