文档介绍：第六部分团队合作解决问题
单元一团队合作与TCS小组的建立
单元二 TCS小组工作流程
单元三团队解决问题的工具及SPC概述
摩托罗拉质量管理培训

周期管理

质量体系
评审系统

量管理

玛质量

全满意
第六部分
组建团队
和以团队
形式解决
问题
学习方式:全国招生函授学习权威双证国际互认
认证项目:注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、
采购经理等高级资格认证。
颁发双证:高级注册经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案
收费标准:仅收取1280元网址:
报名电话:********** 0451—88342620
咨询邮箱:xchy007@ 咨询教师: 王海涛

地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
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第六部分课程目标
在课程结束后,学员能够做到:
认识到团队合作解决问题的重要性
描述TCS小组建立与工作的过程
学习和掌握团队解决问题的工具
了解统计过程控制(SPC)的目的和基本方法
单元一团队合作与TCS小组的建立
什么使我们的公司向前发展?
TEAM --小组
Together 团结
Everyone 人人
plishes 完成
More 更多
1 + 1 > 2
团结就是力量!
什么是TCS小组
一组人员为达到顾客完全满意的可测目标在一起工作并取得公认的成果
TCS 小组的目的
学习,分享并协同工作以使我们的顾客更满意