文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse薈某投资(集团)有限公司员工考核管理办法莆薃第一章总则螇第一条为正确评价公司员工德能表现、工作实绩、岗位成果和职责效率,激发员工潜能,提高工作效能,并为员工晋升、辞退、奖励、惩戒、培训以及调整工资待遇提供依据,使公司员工考核工作规范化,根据国家关于企业的相关法律法规,制定本规定。蚅第二条考核的范围为除集团公司董事局和总裁班子以外的在职、在岗、在编的员工;临时聘任人员不适用本规定。螃第三条考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则,坚持分级管理、分级考核的原则。莂袇第二章考核内容和标准肅第四条对员工的考核,以其岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,通过各项考核指标的设置,对不同层级的员工进行德、能、勤、绩、廉等全方位的考核,重点考核工作业绩和工作能力。蒅德,是指政治、思想表现以及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。膀能,是指履行职责的业务知识、素质和能力,主要表现是业务技术、技能水平和管理能力的运用发挥。膁勤,是指工作态度、工作作风、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律等情况。蒆绩,是指履行职责、践行岗位任务情况,完成工作的数量、质量、效率,取得成果的水平以及经济效益和社会效益。羃廉,是指廉洁自律等方面的表现。膃第五条员工年度考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。芁第六条确定为优秀等次须具备下列条件:袇(一)思想政治素质高,个人品德、职业道德、社会公德好;蚅(二)精通业务,技术(技能)熟练,管理水平高,工作能力强;羂(三)工作事业心、责任感强,勤奋敬业,工作作风好;莁(四)工作效率高、质量好,业绩突出、成果显著;芈(五)清正廉洁,遵纪守法。膃第七条中级以上员工确定优秀等次,还须单位、部门、团队无重大责任事故。螁第八条确定为称职等次须具备下列条件:蒀(一)思想政治素质较高,个人品德、职业道德、社会公德较好;蒅(二)熟悉业务,技术(技能)较熟练,管理水平较高,工作能力较强;袅(三)工作事业心、责任感较强,工作积极,敬业尽职,工作作风较好;蒀(四)工作效率较高、质量较好,能够完成本职业务并取得较好成果;薀(五)廉洁自律,遵纪守法。袆第九条员工有下列情形之一的,应确定为不称职等次:肅(一)思想政治素质差,有严重破坏民族团结、社会稳定的言行,有严重损毁单位形象的表现;个人品德或社会公德或职业道德存在较严重问题;莅(二)业务素质低、工作能力差,不能适应工作岗位的要求;蒂(三)责任心、事业感不强,工作不积极、不主动,缺乏敬业精神,工作作风差;聿(四)工作懈怠、不努力,不能完成本职工作,经过培训或教育依然不能完成本职工作;螇(五)存在不廉洁问题,且情形较为严重;肄(六)因渎职失职、或主观努力不够、或严重失误,给单位造成重大经济损失或恶劣社会影响。蒂第十条员工年度考核优秀等次人数,一般为单位参加年度考核总人数的5%;没有重大责任事故、超额完成经营任务的单位,经集团公司人力资源和劳动保障部门审核,上报集团公司主要领导批准后可提高至10%。蒀芅第三章考核的方法和程序袃第十一条员工考核可采用员工与领导相结合、平时和年度相结合、定性与定量相结合的方法进行。薂第十二条平时考核重点考核员工工作计划完成情况、工作质量、工作态度和遵守劳动纪律等情况。员工的平时考核由直接领导审核评价,由主管领导复核审定。薇第十三条年度考核以平时考核为基础,采取上级、自我、同级、下级评定的模式,通过工作总结、个人述职、业绩评定、能力测评、谈话座谈等方法实施。羇第十四条高级员工年度考核的基本程序是:蚂(一)个人述职报告;蚂(二)在一定范围内述职;羈(三)民主测评,书面写出测评意见;蒄(四)主管领导根据平时考核情况和个人总结,提出考核等次建议;蚄(五)由相应考核组织确定考核等次;螂(六)考核结果在一定范围内公示;莈(七)将考核结果以书面形式通知被考核者,并由本人签字。膆第十五条中初级员工年度考核的基本程序是:蒃(一)个人准备书面工作总结;袂(二)在本单位、本部门进行总结发言;蝿(三)本单位、本部门集体讨论提出考核等次意见;薄(四)主管领导在集体讨论基础上,根据平时考核情况和个人总结,提出考核等次建议;膂(五)由同级考核组织确定考核等次;羂(六)考核结果在一定范围内公示;膀(七)将考核结果以书面形式通知被考核者,并由本人签字。莆第十六条员工对考核等次有异议,可以向所在单位人力资源管理部门申请复核或向上级单位人力资源管理部门申诉。芅第十七条年度考核结束后,考核结果及时存入本人档案。肁莇第四章考核结果的使用和权限肈第十八条员工年度考核被确定为称职及以上等次的,可享受年度绩效工资、奖金。羄第十九条员工年度考核确定为优秀等次的,按下列规定办理:肁(一)职务晋升:作为职务或职级晋升的必备条件;螈(二)职业培