文档介绍：肈员工转正考核表袆一、员工资料薄姓名蒀***入职日期芅肀部门蒂葿职位螅螁考核期间艿自年月日至年月日薇二、考核结果(考核标准请参考背面)膄□提前转正□按期转正□延长试用期()个月□辞退蒁现薪资莀螆转正后薪资薄芁三、核准审批莂单位主管意见肈日期:羃部门主管意见羂日期:腿人力资源部意见***日期:蚆副总经理/总经理意见螂日期:芀本人对以上评价结果已知晓,员工本人签字确认:蕿备注:膆此表适用于全体试用期员工;蒃员工本人对评价结果进行签字确认;肈此表在员工转正前,由员工个人填写经主管领导复评后,交由人力资源部人事课归档。蚇考核标准及具体说明薅考核项目芃评级聿评分比例螆评分羄1、出勤羃根据员工考核期内的出勤纪录(包括:迟到、事假及病假)标准界定。膁Ⅰ–全勤膈Ⅱ–仅迟到3次以内莄Ⅲ–仅有病事假1天螄Ⅳ–既有病事假又迟到羈Ⅴ–假超1天或迟到4次芆10%袃□10蒄□8聿□6虿□5薇□3羀2、沟通及理解能力肁着重考核员工能否理解上级指示,接受新概念及良好的沟通能力。螇Ⅰ–沟通理解能力强羆Ⅱ--沟通理解能力良好蚁Ⅲ--沟通理解能力尚可袈Ⅳ--沟通理解能力一般袆Ⅴ--沟通理解能力应加强莅10%蒁□10罿□8芈□6螅□5膂□3羁3、完成工作的执行力莆着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。芄Ⅰ–执行力强袂Ⅱ–执行力良好螈Ⅲ–执行力尚可蝿Ⅳ–执行力一般蚃Ⅴ–执行力待强化蚂15%袀□15袇□12莇□9莃□□、工作任务饱和度和难易度螆着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。膃Ⅰ–工作量饱和难度大蚈Ⅱ–工作饱和难度较大莈Ⅲ–饱和度和难度都中等膆Ⅳ–饱和,但难度小Ⅴ–不饱和,难度小15%□15□12□9□□、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。Ⅰ–效率高抗压力性强Ⅱ–效率及抗压性良好Ⅲ–效率及抗压性尚可Ⅳ–效率及抗压性一般Ⅴ–效率及抗压性需提高15%□15□12□9□□、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,敢于承担责任与否。Ⅰ–积极主动,敢于担责Ⅱ–主动性责任心良好Ⅲ–主动性责任心尚可Ⅳ–主动性责任心一般Ⅴ–主动性责任心待加强15%□15□12□9□□、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标。Ⅰ–团队协作,服从分工Ⅱ–协作性服从性良好Ⅲ–协作性服从性尚可Ⅳ–协作服从性一般Ⅴ–协作性服从性应改进10%□10□8□6□5□38、工作热情和与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。Ⅰ–健康、热情,向上Ⅱ–热情、精神面貌良好Ⅲ–