文档介绍：员工转正考核表一、员工资料姓名入职日期部门职位考核期间自年月日至年月日二、考核结果(考核标准请参考背面)□提前转正□按期转正□延长试用期()个月□辞退现薪资转正后薪资三、核准审批单位主管意见日期:部门主管意见日期:人力资源部意见日期:副总经理/总经理意见日期:本人对以上评价结果已知晓,员工本人签字确认:备注:此表适用于全体试用期员工;员工本人对评价结果进行签字确认;此表在员工转正前,由员工个人填写经主管领导复评后,交由人力资源部人事课归档。考核标准及具体说明考核项目评级评分比例评分1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括:迟到、事假及病假)标准界定。Ⅰ–全勤Ⅱ–仅迟到3次以内Ⅲ–仅有病事假1天Ⅳ–既有病事假又迟到Ⅴ–假超1天或迟到4次10%□10□8□6□5□32、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示,接受新概念及良好的沟通能力。Ⅰ–沟通理解能力强Ⅱ--沟通理解能力良好Ⅲ--沟通理解能力尚可Ⅳ--沟通理解能力一般Ⅴ--沟通理解能力应加强10%□10□8□6□5□33、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。Ⅰ–执行力强Ⅱ–执行力良好Ⅲ–执行力尚可Ⅳ–执行力一般Ⅴ–执行力待强化15%□15□12□9□□、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。Ⅰ–工作量饱和难度大Ⅱ–工作饱和难度较大Ⅲ–饱和度和难度都中等Ⅳ–饱和,但难度小Ⅴ–不饱和,难度小15%□15□12□9□□、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。Ⅰ–效率高抗压力性强Ⅱ–效率及抗压性良好Ⅲ–效率及抗压性尚可Ⅳ–效率及抗压性一般Ⅴ–效率及抗压性需提高15%□15□12□9□□、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,敢于承担责任