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摘要在世纪这个知识经济的时代,知识是经济的基础,于是在企业所有的资源中,最根本的资源就是作为知识载体的人力资源,任何一个企业要想拥有更强大的能力和竞争优势,必须全面提高企业的人力资源能力。因此,人力资源管理而长期以来,日照港的人力资源管理仅仅是按照国家的计划执行岗位设计、人员招聘及配置、培训等传统的人事管理的基本职能,处于人力资源管理的战术层次,已无法适应知识经济时代对企业提出的种种挑战,企业人力资源改革势在必行。于是本文通过对战略人力资源管理的介绍,指出了实施人力资源战略的必要性,并有针对性地提出了日照港实施人力资源改革的对策。第一部分是前言,主要介绍选题的目的和意义。通过对战略人力资源管理重要性的阐述和对日照港当前面临的形势的分析,指出了日照港面临的机遇,提出了在人力资源改革中应当采取的思路。即把握当前日照港即将进行大的战略变革的有利时机,坚定不移地推行战略人力资源管理,让人力资源管理职能全面参与企业的战略管理过程,为日照港赢得新的竞争优势。第二部分对日照港当前职工队伍的现状和人力资源管理现状进行了深入细致的分析,指出了日照港在人力资源管理方面存在的问题。主要是思想观念比较陈旧,用人管理机制僵化,劳动用工机制落后,工资分配制度欠活,职工教育培训滞后,绩效考评体系不完善等方面的问题。相对垄断地位形成的优势减轻了企业改革的内部动力等三个方面对形成现状的成第四部分是本文的重点。通过对人力资源管理战略的阐述和对实施人力资源战略管理的必要性的分析,从组建人力资源部、深化内部人事制度改革、用工和比任何一个时代都显得更为重要并关系到企业的生死存亡。本文共分五部分。第三部分从日照港受计划经济影响较深、政企不分造成干部管理体制落后、因进行了分析,为下一部分制定人力资源改革的对策作了铺垫。
薪酬制度改革、建立科学的绩效考评体系、加强员工职业生涯管理、使职工的期望与集团公司相一致等七个方面提出了下一步臼照港进行人力资源改革的对策。论文的最后得出结论:实施人力资源战略管理是一项复杂的系统工程,需要日照港全港职工长期不懈地努力,只要目照港干部职工团结一致,坚定不移地实施战略人力资源管理,就一定会开创日照港人力资源管理的新局面,形成日照港持久的竞争优势,为日照港各项事业的长远发展提供人力资源支持和组织保证。关键词:日照港人力资源管理现状对策研究
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世纪,知识经济已初露端倪。在这个知识经济的时代,知识是经济的基础,是竞争优势之所在。作为知识经济载体的人成为获取竞争优势的最有利资源。于是,人力资源管理比任何一个时代都显得更为重要并关系到企业的生死存亡。因此,企业在研究企业的发展目标和战略时,应同步来考虑未来人力资源的配置。并从战略角度来研究人力资源的开发、培训和使用,使入力资源成为企业的核心日照港矢位于山东半岛南翼,是伴随着我国改革开放诞生的新兴沿海港口,是国家“六五”和“八五”期间的重点建设项目,年开工建设,年正式投产使用,年被国家计委等三部委确定为新亚欧大陆桥东方桥头堡之一。为配台日照港的建设而成立的交通部日照港务局是国家一类大型企业,截止年底共拥有生产性泊位个,设计年通过能力为万吨。港口总资制品、矿石、集装箱、粮食等,同时代表国家履行港口行政管理的职能,原属交通部垂直管理的正厅级单位,年改为交通部和山东省双重管理。开港十八年来,在全港广大干部职工的共同努力下,吞吐量和效益稳步增长,曾一度挤身全国沿海十大港口之列,但近几年,随着市场经济的发展,全国沿海许多港口都较快地经济的发展要求,取得了长足的发展。而我港虽然也进行了一些有益的改革探索,采取了一系列的改革措施,但相比较其他港口来说,由于观念转变不够彻底、港口体制、内部管理尤其是人力资源管理等方面的改革力度不够大等原因,尽管纵向比较也取得了一些进步,但横向比较已远远落后于其他一些兄弟港口,目前在沿海港口中的排名已退至第十三位。最近,随着国家港口体制改革的