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文档介绍：回顾:计划计划是最基本的一个管理职能,它包括选定组织和部门的目标,也包括确定实现这些目标的途径一旦确定了组织的基本目标和方向,并确定了明确的实施计划和步骤后,就必须通过组织职能为决策和计划的有效实施创造条件*第三编组织组织职能是通过组织结构的设计和组织中各种关系的处理,使人们在组织中既分工又合作,为实现计划目标而共同努力。*执行组织职能要求:,*第六章组织职能与组织结构第一节组织理论中的基本问题第二节组织结构设计第三节组织的运作机制第四节组织结构的基本类型*第一节组织理论中的基本问题一、anize管理学意义上的,是作为活动过程,管理职能的组织,也可称为组织工作,组织活动。*(一)组织正式组织是指那些由人们共同组成的,具有明确的目标和权责结构,并通过完整的制度体系规范其成员的行为,实现合理分工与协作的系统。每一个组织都有一个明确的目标每一个组织都发育出一种系统性的结构,用以规范和限制成员的行为。每一个组织都由两个或两个以上的人组成与外部环境相联系*实体组织和虚拟组织管理学所研究的传统组织是实体组织。进入数字化和信息化时代以来,虚拟组织成为组织的一种形态并发挥积极的作用。虚拟组织的特点有:组织结构的虚拟:打破了传统组织的结构层次和界限,没有固定组织机构和众多管理层次。人员的虚拟:人员主要是从外部借用。办公场所的虚拟:突破了办公的时间和地理界限。功能的虚拟:组织的功能也可以从外部购买。它可以借助信息技术,将其他企业的功能网络进来。*(二)组织职能为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置过程,包含明确组织所承担和需要完成的任务,由谁去完成任务,组织机构的设置,信息指令的传递渠道的建立以及权力的划分和组织任务与工作的协调。*(一),每个人只专门从事其中某一个步骤的活动。所有相关步骤的专门活动整合起来就完成了全部工作。如果专门化的范围高,那么每个员工只需从事组织工作的很小一部分,如果专业化程度低,员工从事工作的范围也就较广。二、合理分工与有效合作*劳动分工理论将整个生产的复杂过程分解成许多简单的任务,成为世界各类组织生产基本单元的方法。劳动分工的益处?劳动分工越细越好?把握劳动分工的合理界限是组织结构设计中常遇到的问题*