文档介绍：蝿淘宝美工岗位绩效考核蚅薆姓名:部门:得分:排名:时间:蒁美工蒀特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%。蚇工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。蚄考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。羀工作绩效考核得分=∑1-X(考核指标得分)芀具体考核指标如下:螈序号袃指标蚃指标分解羀指标定义薆总分膅上级评分80%肃同级评分螁10%薇自我评分芃10%蒂最后得分膇总分螄经理评分莁主管评分蒈蕿芅膀腿莆1莃袃罿蒇螆工节作虿业芅绩袄网页界面效果螂1、界面的整体设计:进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情,有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。莀15分芆羂膁膀莇莅蒃2、广告设计:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。羀5分蚁膆袆蚃膇袈网页布局效果肅1、页面布局:符合标准化和一定seo规范的页面制作,div+css制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。肂12分薂薈膆蒅2、Js方面:代码的简洁和规范程度。83、浏览器兼容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。5分工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上,少一个百分点扣3分,低于95%的,此项得分为0。个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)15分2工作态度见附件1见附件110分见附件13团队合作见附件2见附件210分见附件24日常检员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结见附件35分见附件3查2、卫生情况见附件35分见附件33、现场纪律见附件35分见附件34、会议、活动见附件33分见附件35、能源节约见附件32分见附件35加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。人资部2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。人资部违纪在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。人资部表扬业绩奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分。团队奖励:月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等,获人资部表扬一次,加2分。根据员工表现,可酌情给予一定奖励,此项加分上限为10分。技术部经理人资部特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上(例:电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小,酌