文档介绍：公司业务贷前调查及贷后管理操作实务
省行公司业务部
2008年8月19日
主要内容
第三部分:公司业务贷后检查实务
第二部分:公司业务贷前调查实务
第一部分:公司业务操作流程简介
答疑及结语
第一部分:公司业务操作流程简介
一、操作流程沿革
二、操作流程现状
三、操作流程优化
一、操作流程沿革
04年股改前,粗放式管理,问题多、风险大
授权分散,三位一体流于形式
分次审批,授信总量管理失控
多头授信,集团授信难以实现
系统落后,操作风险矛盾突出
一、操作流程沿革
股改后,管理集中化、精细化,管控能力大幅提升
集中审批,专职评审
总量管理+集团管理
总行核批+授信执行
架构改革,制度清理
系统优化,操作规范
岗位明确,问责严格
二、操作流程现状
详见附图:授信全流程
假设前提:
由省行本部发起
以贷款单一品种
流程扩展:
产品延伸
机构延伸
二、操作流程现状
各类应用系统:
客户管理系统、全口径风险管理系统(含在线审批、授信发放)、人行征信系统、影像系统、定价系统、信用评级系统、项目库、RAROC测算系统、核批系统、新一代信贷系统、票据系统、法院网站等
详见:
三、操作流程优化
事业部制改革拉开序幕,管理能力持续增强
机构改革带来流程调整
不间断流程梳理与优化
蓝图系统上线发挥作用
授信报批工作流整合改进方案、业务流程瘦身
公司07年BSC考核、公司08年BSC考核
第二部分:公司业务贷前调查实务
以单笔贷款为例(其他品种结合各自特点参照):
一、贷款评估办法
二、贷款评估技术规范
三、贷款评估操作指南(对技术规范的详解,本文不展开)
四、贷款评估相关文件(见清单)
五、贷款评估报告及附表(见案例部分)
参考《中国银行贷款评估操作手册》、《中国银行信贷》
一、贷款评估办法
总则
依据国家政策和有关法规、我行信贷政策及管理规定
遵循客观、公正、科学、谨慎的原则
充分运用客户信用评级、贷款五级分类等手段
采取定量与定性分析、风险与效益评估相结合等方法
重点对贷款可行性进行全面、系统的评估