文档介绍：《职业经理人素质测评》内容与按排
一、实习目的
二、实习内容
1、心理测评
2、评价中心模拟
无领导小组讨论题本设计与模拟
结构化面试题本设计与模拟
三、实习要求
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实习目的
是在各位学习人力资源管理基本理论和人才招聘课的基础上,运用评价中心技术,模拟企业中的人员招聘。
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心理测评: :82/
人格测验:艾森克个性测验;
职业兴趣测验;
智力测验:瑞文测试;
测评的有效期到5月10号
先注册,标有* 为必填项目
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评价中心(Assessment Center or Development Center)
是根据工作岗位要求和所在组织的特点,设计情景;
观察应试者在模拟情景中的岗位胜任力特征;
在观察基础上对应试者的相关岗位的胜任力特征进行评估,以确保应试者的人--职匹配。
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评价中心的设计流程
工作分析
确定主要指标
确定评价方式
设计情景和问题
制定评价标准
讨论评价
实施评价
评价准备
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例:某企业招聘一名人力资源主管
1、题本设计(或购买题本)---有效评价的依据
(1)企业简介
(2)该企业人力资源主管的岗位特征
(3)确定拟聘人员的岗位胜任力特征,包括性别、年龄、知识结构、能力结构,等等
(4)确定评价方式---无领导小组讨论、结构化面试等
(5)根据不同的评价方式设计相应的情景、问题和评价的指标体系(包括维度和评价标准)
(6)征求相关专家意见、试测和修改题本
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2、组织评价
(1)选择场地、人员和时间
(2)实施评价
(3)讨论评价
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1、无领导小组讨论的特点
2、无领导小组讨论题设计流程
3、无领导小组讨论题本构成
4、测评准备:考官、测评场地
无领导小组讨论的设计与模拟
陈春萍
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1、无领导小组讨论
是一组没有组长的小组成员围绕某种(模拟)情境或讨论题,依据一定程序(先各自陈述观点,后自由讨论,最后达成小组共识)和要求(不同阶段都有时间限制性要求),各抒己见;评价者根据应试者在小组讨论中表现出来的言行,对他们的岗位胜任力特征分别进行定性或定量评价的人事测评方法。
一、无领导小组讨论的特点
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2、应试的最佳人数是5-8人。
我们这次实习是10人一组,个别组为11人。
3、时间一般是60—100分钟。
我们这次按排2节课时间。
评价模拟时,2小组一起,互为应聘者和考官;
考官组试用自己组设计的题本于应聘组,然后互换角色。
模拟结束,各小组成员讨论总结本次题本设计中存在的问题,并予修改。
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