文档介绍：“三新”(新技术,新工艺,新材料)项目是促进企业技术进步、提高经济效益的重要因素,为使“三新”项目管理工作更加制度化、规范化、标准化,特制定本办法。“三新”项目的立项、实施、成果申报、评审及奖惩等方面的工作要求。本办法适用于集团及下属各单位。3.“三新”“三新”项目是指通过项目的实施提高生产能力、提高利用率和效率、降低成本,以产生直接经济效益为主要目的的项目。预测年直接经济效益达××万元以上的此类项目,才可以且必须在集团立项。“三新”项目是指通过项目的实施提高产品性能和质量、以推进企业科技进步和提高产品社会效益为主要目的的项目。技术难度大、技术水平达国内领先,间接效益非常显著的此类项目,才可以且必须在集团立项。“三新”项目在集团的立项、实施跟踪、考核与奖惩等管理工作。“三新”项目的立项申报、开发实施等工作。5.“三新”“三新”项目的立项管理实行“一次集中立项,随时补充立项”的原则,即于每年12月进行一次集中立项,之后允许事业部在下年9月前随时申请补充立项。~11月拟定年度“三新”项目开发计划,进行初步论证后填写《“三新”项目开发立项申请书》(见附件1),完成本单位内部审查程序后,于11月底向科技管理部提出立项申请。“三新”项目项目进行汇总、初审,经集团相关部门审查后,于12月中旬报集团主管领导裁决。,由科技管理部于立项批准后5天内下达《“三新”项目开发任务书》,事业部按任务书要求进行开发。科技管理部应于12月下旬制定年度“三新”项目开发计划,报集团主管领导备案。“三新”项目,必须于开发工作开始前进行论证、立项,项目开发工作已经开始的,集团原则上不予立项。6.“三新”,事业部必须每年6月5日和12月5日前向科技管理部上报一次。、财务部门,必须设立专帐管理“三新”项目的开发费用。以上两项均填报“‘三新’项目实施进度报表”(见附件2)。“三新”项目开发完成并推广应用后一年,事业部需对项目投入资金、成本、产生的直接效益等进行核算和分析,并报科技管理部。“三新”项目开发实施过程中,实际情况与预期相差太远或由于不可预见性原因,发现项目技术或经济已不再可行的,事业部应及时申请暂停或中止,经科技管理部审查、集团主管领导审批后生效,由科技管理部通知事业部停止项目实施。,或者接到停止项目实施通知后继续实施,所造成的扩大损失,将追究当事人责任并进行经济或行政处罚,由科技管理部负责调查,并提出处罚建议,经集团主管领导和总裁审批后执行,报人力资源部备案。:按《科技进步奖励办法》中“对‘三新’项目的奖励办法”执行。、非特殊原因,“三新”项目不能按时按质完成开发的,由事业部对相关人员进行处罚。二、开发的“三新”项目应用后有严重的质量问题,由事业部对相关部门和人员进行处罚。三、“三新”开发完成后,明显低于预期技术水平的,或应用后效果不好、造