文档介绍：,做到实时有效的变更管理,确保并符合客户要求,特订定本管理程序。,包含4M变更及任何客户和供应商所引起的变更。:是指产品制造中,涉及的人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method,含环境场所),内容包括:规格、材料的变更;机器、设备的变更;制造方法、工艺的变更;作业者变更。:EngineeringChangeRequest,工程变更申请单。:EngineeringChangeNotice,工程变更通知单。:材料(含构成部件)\材质变更的申请和实施。:负责相关过程变更的申请和实施,即设备、工艺方法、作业人员变更。:负责客户提出的变更受理,收集和内部反馈客户的确认结果。:负责产品相关设计变更的申请和实施。:负责召集各部门评审变更和提交给客户确认,并实施相关文件的变更。:负责生产计划、采购计划变更和库存品、在制品的处理。:,由各责任部门提出变更申请,填写《工程变更申请单》。、变更原因、变更前与变更后等内容详填于《工程变更申请单》中,必要时需附图面、佐证资料、样品等,经申请部门主管核准后,交质量部确认。、规格尺寸、工艺流程、材质等提出设计和过程变更需求时,由销售部提出变更申请,各部门进行评审和执行,时间不得超过两个工作周。、工艺等变更需求时,由采购部接受和提出供应商的变更申请。,由技术部提出设计变更申请;当工艺流程、设备、方法等过程需要变更时,由生产部提出工程变更申请。:,召集技术部、生产部等相关部门进行变更评审,评审是否可进行变更。\生产部对变更可行性进行确认:(1)直接变更:当确认可直接变更时,确定变更预计完成时间。(2)试制样品评估后确定:当需试制样品评估后才能确认时,需确定预计完成时间,当样品评估后需确定可行与不可行。(3)不可变更:当确认不可变更时,需说明理由。:技术部:评估对设计、工艺、性能的影响及建议。生产部:评估对机器设备、工装、产量、良率提升及成本降低的影响及建议。物流部:供应商和厂内库存数量统计与管制,评估储存成本与条件、生产计划、采购计划、产量的影响及订单处理。质量部:评估对质量检验规划的影响程度与实施可行性。销售部:评估对新旧成品(含已交付产品)及订单处理。采购部:评估对供应商的材料、工艺影响及建议。实验室:评估对检测方式的影响和建议。:各部门评审后交质量管理者代表最终裁决,并依据裁决结果执行:(1)不同意:若裁决结果为不同意时,质量部将《工程变更申请单》退回给申请部门,申请部门依据评审结果进行检讨,重新提交或废除。(2)同意:若裁决结果为同意变更时,质量部依据变更分类决定是否向客户进行通报和确认,若不需要向客户通报时,由技术部\生产部