文档介绍：二级注册建造师考前培训讲座建设工程施工管理(施工合同管理)内容熟悉了解施工合同管理2Z106000施工承发包模式施工承包与物资采购合同的内容施工合同类型合同实施管理工程合同索赔1020304050掌握施工承包合同专业分包合同劳务分包合同物资采购合同合同变更管理跟踪与控制索赔程序依据和证据平行承发包总承包管理总承包成本加酬金合同单价合同总价合同2019/5/262施工承发包模式指导书P18511熟悉施工平行承发包含义特点应用12熟悉施工总承包含义特点13熟悉工总承包管理含义比较特点解读一个项目的建设能否成功,能否进行有效的控制、管理与协调,取决与承发包模式的选择。2Z106010施工承发包模式2019/5/263解读项目平行发包施工总承包施工总承包管理合同形式总价合同总价合同单价/总价合同特点费用控制发包基础施工图设计,投标报价有依据施工图设计,投标报价有依据部分施工图,投标报价有依据费用控制业主早期控制不利业主早期控制有利只确定总管理费,没有合同总造价风险双方风险低业主风险大业主风险大招标多次招标一次招标多次招标进度控制开工日期提前较迟提前建设周期缩短较长缩短进度控制有利不利有利质量控制对业主有利业主对其依赖较大对业主有利合同管理工作量较大工作量较小工作量较大组织协调(业主)组织协调工作量大组织协调工作量小组织协调工作量小三种承发包模式的特点2019/5/264施工总承包管理与施工总承包模式的比较设计(b)招投标缩短的建设周期施工施工总承包模式下的项目开展顺序(a)施工施工图设计扩初设计方案设计MC招投标分包招投标施工总承包管理模式下的项目开展顺序2019/5/26521掌握施工承包合同的内容指导书P189-:《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)是一种主要适用于施工总承包合同,由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。通用条款共11部分47款173条。:除了协议书、通用条款和专用条款以外,一般还应该包括:中标通知书,投标书及其附件,有关的标准、规范及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书等。2Z106020施工承包与物资采购合同的内容2019/5/(示范文本)中通用条款的内容:⑴词语定义及合同文件;⑵双方一般权利与义务;⑶施工组织设计和工期;⑷质量与检验;⑸安全施工;⑹合同价款与支付;⑺材料设备供应;⑻工程变更;⑼竣工验收与结算;⑽违约、索赔与争议;⑾其他。2019/5/,明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。•办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地;•停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续(证明承包人自身资质的证件除外);•组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底;•按合同规定主持和组织工程的验收。•按专用条款约定的数量和要求,向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施,发包人承担由此发生的费用;•负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工工程;•负责对分包的管理,并对分包方的行为负责;2019/5/(1)合同工期的约定:工期是指发包人和承包人在协议书中约定,按照总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数。工程竣工验收通过,实际竣工日期为承包人送交验收报告的日期;工程按发包人要求修改后通过验收的,实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。(2)进度计划:工程师对计划予以确认或者提出修改意见,并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。(3)工程师的检查监督:对于因承包人自身的原因导致实际进度与计划进度不符时,所有的后果都应由承包人自行承担,承包人无权就改进措施追加合同价款,工程师也不对改进措施的效果负责。2019/5/269(4)暂停施工:1)工程师要求的暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式要求承包人暂停施工,并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。因为发包人原因造成停工的由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿承包人由此造成的损失,相应顺延工期;因承包人原因造成停工的,由承包人承担发生的费用,工期不予顺延。因工程师不及时做出答复,导致承包人无法复工,由发包人承担违约责任。2)发包人违约的暂停施工当发包人出现某些违约情况时,承包人可以暂停施工,这时发包人应当承担相应的违约责任。3)意外事件导致的暂停施工在施工过程中出