文档介绍：1安全管理首先是人的管理克孜尔水库管理局针对安全生产制定了各种安全规章制度,签订了安全生产目标管理责任书,但是仍有一部分人并没有意识到自己的责任并对照职责认真履行,导致制度执行不下去,笔者认为存在以下几个因素。 11首先是体制对于从业人员素质的影响单位职工收入分配虽与每月的绩效工作考核挂钩,但大家的收入基本相当,大家同在单位工作,只要不出原则性的错误,工资是可以旱涝保收的。因此,造成职工的工作积极性不高,同时在职工心里也存在干得越多出错误的几率就相应会增加的意识,所以大多数人员都抱着多一事不如少一事的想法,从而形成了能者不愿多劳,责任不清的局面。 12水管单位安全监督管理员工作难度较大在当前许多基层水管单位,安全监督管理员是大家都不愿意担当的岗位,且被定义为得罪人,好多事的角色,这不是安全监督管理员本身的问题,是系统内部的小环境问题。面对安全检查工作,如果一名职工本无所事事,安全监督管理员提出安全整改要求时无疑会被拒绝或敷衍了事,无利而不往是常态,这种环境导致对安全的麻痹和无视就很容易理解。 13安全生产文化建设没有深入人心为增强职工的安全意识、提高职工的安全生产技能,单位积极探索创新,深化安全文化建设,以安全生产月活动为契机,通过悬挂横幅、张贴安全生产标语、组织开展安康杯板报比赛安康杯安全生产知识主题演讲、警示教育、知识竞赛等安全生产系列活动,希望将学****教育融入到职工学****工作、生活的每一个环节,形成教育培训全员覆盖网。活动的开展虽然取得了一定的效果,但是从总体来看并不是太理想,究其原因,主要有以下几个方面。 131认为安全生产与自己无关在单位里有部分职工认为安全生产是领导应该管的事情,与职工个体关系不大,认为单位组织开展的安全教育活动是走形式,走过场,是应付上级检查的,单位开展这些活动是费事、费心、费钱、费时间。 132部分职工存在逆反心理就单位的车辆管理来讲,为了确保行车安全,单位制定了相关的规章制度和出车登记制度,以此来规范和约束驾驶员的行为。但是从2009-2014年短短的5年期间,单位连续发生的两起交通事故,究其原因就是部分驾驶人员存在负面情绪,把同事的善意提醒不当回事,把领导的严格要求当耳旁风,置安全事故于不顾,以致酿成事故。 133部分科室领导重生产轻安全在单位组织开展的各项安全生产活动、日常安全检查和安全生产资料检查工作中经常可以听到有些科室领导这样的话语———真麻烦、你们安全的事情真多,工作上的事情都忙不完,又要搞安全,如果这样下去还得要专门安排一个人员做科室的安全生产工作,从哪里再安排人来做这些安全工作啊。 134部分单位规章制度不健全部分科室制定的规章制度属于典型的拿来主义,对于单位要求制定的安全生产规章制度、应急预案及岗位操作规程,随便从网上下载一篇草草了事,有的甚至原封不动地照搬,根本没有从工作实际出发,制定出切实可行的易于操作的制度。 135工作不能认真落实一些管理者在实际的执行中,光口头上要求操作者严格去执行,实际工作中没有认真地去落实控制措施,流于形式。 136科室的安全生产教育培训流于形式部分科室领导存在着一种拖、磨、推、混的侥幸心理,在科室的安全生产教育培训方面敷衍塞责,不讲实效,造成安全宣传流于形式。现代管理的关键是人的管理,安全管理有句话人管人,累死人;制度管人,约束人;文化管人,管住魂。建议在具体管理工作中