文档介绍：品管实务技能提升高级研修班

【参加对象】品管经理、主管;品管工程师、品管员;车间主任、生产主管、生产经理、其他相关部门质量管理者或有意向在品管行业发展的人士

【培训讲师】张老师

【费    用】￥800元/人 (包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程前言
二十一世纪是质量的世纪,提升质量光有口号而未有切实行动,那是行不通的。现实工作中,我们经常遇到下列问题急需解决:1、QC常用手法运用不熟练,且应用范围不广;2、抽样方案设计不科学导致检验后的产品还是问题多多;3、统计品管形同虚设,仅为应付体系或客户的审查;4、品质人员事前预防的观念淡薄;5、异常的处理不深入、不全面、不彻底;6、品质记录不真实或记录后无汇整分析,形同废纸一堆。本课程结合目前国内制造型企业质量管理现状,依据大量的现实问题和案例,并参照国家人事部关于质量工程师资格认证要求,进行开发设计,旨在提高企业质量管理队伍的实务技能和专业素质。

●培训收益
通过本课程的学习,了解作为一个品管人员应具备的专业知识和条件
通过对品管检验和控制方法的学习,达到有效提升产品质量的目的
学会知其然而知其所以然的预防质量管理,轻松驾驭不同行业的品质控制

●课程内容
第一部分品管组织和功能
◇质量的概念
◇检验管理的发展与定义
◇检验的工作内容
◇检验的科学性和职能
◇检验组织的设定
◇漏检和错检
第二部分检验方法和技巧
◇抽样技术
◇零缺陷抽样技术及其应用
◇通用性检验标准
◇专用性检验标准和可靠性
◇  计量型生产工艺过程的检验指导书
◇  计数型生产工艺过程的检验指导书
◇  检验表格的设计和案例分享
第三部分质量工具的运用
◇ QC七大工具的灵活运用
◇ CA/CP/CPK与设计规格
◇鱼骨图和FMEA之间的相互运用
◇如何有效运用防错技术
◇质理成本统计与分析
◇案例分析及问题答疑
第四部分品质稽核制度与实施
◇过程审核的技巧和方法
◇产品审核与QKZ的技巧和方法
◇体系审核重点和不同部门的审核思路
◇质量目标的设定和考核
◇系统预防
◇案例分析及问题答疑

●讲师介绍
张老师:中国实战派企业管理咨询、培训专家、AT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管