文档介绍：制造业项目管理实务高级研修班

【参加对象】制造业高层管理决策人员、各职能部门中层管理人员;制造业现有项目管理人员

【培训讲师】王景山

【费    用】￥2600元/人 (费用含:专家授课费、资料费、结业证书费、中餐、咖啡茶水等)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程背景
精益生产LP重在“节流”,项目管理PM意在“开源”。从全球范围来看,企业生存发展的环境越来越动荡多变,项目管理已成为企业发展的有力保障,即将成为企业永续经营的一种趋势。由此,作为应对不确定性的重要实现形式——项目管理应运而生,它更加注重市场环境变化、顾客需求、管理柔性、变革与发展。
增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流,这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素,在稳定的系统运营阶段,可以通过标准化和持续改善获得精益,在暂态的系统调整阶段,则需要具有快速的变形能力。珠江三角洲地区制造业在普遍面临成本压力、市场压力、技术更新和企业升级的经营环境下,推行项目管理具有重要现实意义。

●课程简介与特色
《制造业项目管理实务高级研修班》针对制造业在战略规划制定和调整、项目筛选和组合管理、项目策划与方案运筹、项目执行与实施控制等应用领域,采用以事述理和案例示范的方案,总结制造业项目管理应用的最佳实践。课程以专家30年企业项目管理实践为基础,总结专家近10年来在不同企业推行项目管理的经验。企业经营发展的项目运动规律、过程控制的负反馈控制模型、项目筛选的漏斗模型、人员的个性分析与行为模式等内容,以当前制造型企业的实践应用为基础,在制造业项目管理领域具有新颖性和创新性。
本课程从项目带动战略,项目促进发展关系着手,介绍项目管理技术在制造型企业运用发展趋势和具体方法,旨在培养和提升制造型企业项目管理的战略规划能力和具体项目执行能力。

●课程内容大纲
第一单元  项目驱动战略:制造业项目发展规划与执行
1. 职能管理与项目管理
非稳态经营环境的驱动
管理对象与管理体系的运动发展
制造业发展的规划管理方法
制造业的项目管理需求
战略规划、项目组合与应用范围
企业类型、制造方式与项目类型
体系化与非体系化应用
2. 制造业项目与项目类型
发展项目与企业类型
改善项目与企业关键链
研发项目与新产品类型
订单项目与产品实现
生产工程项目与投资分析
3. 制造业的项目组合管理
组合管理与项目管理
组合管理的核心内容
项目之间的资源分配
资金分配与产品矩阵
组合管理的评价标准

项目筛选与评价标准
项目筛选的漏斗模型
漏斗模型的约束条件
漏斗模型的应用范例
项目立项与信息收集
项目立项与方案运筹
Workshop:产品矩阵的各种灵活应用
5. 产品市场预测技术
等增量预测方法
线性回归预测方法
曲线拟合预测方法
全生命期预测方法
Workshop:中上游产品市场预测
6. 项目经济分析技术
各种项目的经济模型
项目的