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文档介绍：有位著名的企业家曾经说过:“企业要点点滴滴地追求合理化,使管理最简单化。”但是在实际管理中,一个简单的问题往往会变得很复杂,很多管理者都在困惑:究竟该如何强化管理呢?
第一讲:我们离世界工厂有多远
案例观察
第一讲:我们离世界工厂有多远
管理者的困惑:如何强化管理?
“人走灯灭”
案例观察
第一讲:我们离世界工厂有多远
管理者的困惑:如何强化管理?
在实际管理过程中,有一些企业表现得很优秀,它们通常有两类比较好的方法:
第一类是宾馆的做法
第二类是纠错机制
案例观察
第一讲:我们离世界工厂有多远
管理者的困惑:如何强化管理?
两点启发:
1、制度固然重要,但机制更重要!
2、管理和监督固然重要,但自主管理更重要!
第一讲:我们离世界工厂有多远
,维护管理工具

丰田等企业为什么会成功
第一讲:我们离世界工厂有多远
丰田等企业为什么会成功
日韩企业成功的共性:
坚持技术开发和工厂管理并重的策略
视TPM为提升工厂管理水平的法宝
积极营造浓厚的变革和改善氛围
促进全员参与,创造人才辈出的局面
第一讲:我们离世界工厂有多远
世界工厂的四大特点
最大的制造业规模
最优秀的生产制造技术
最优秀的工厂管理者
最高水平的工厂管理
第一讲:我们离世界工厂有多远
制造业保持竞争优势的方法
要保持竞争优势
实现差异化经营
追求
卓越现场管理
建设
一流的供应链
做产品
创新的领导者
第一讲:我们离世界工厂有多远
T P M
企业要点点滴滴地追求合理化,TPM就是以设备为切入点,让企业点点滴滴追求合理化的过程。TPM倡导全员的参与,引导自主的工作,追求最高的生产效率,营造“绿色”的工作环境,努力实现故障为零、事故为零、缺陷为零、浪费为零的管理目标。因此,TPM不仅给企业一种管理模式和方法,而且是塑造跨世纪组织的过程,是锤炼企业文化和团队精神的过程,是铸造企业灵魂的修炼过程。