文档介绍：《全面薪酬管理》与《绩效管理》实战特训班

【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理;绩效、薪酬等相关中高级管理者。

【培训讲师】郑力子、李刚

【费    用】￥3000元/人 (含2天学费、教材费、教务管理费)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

课题一:《全面薪酬管理》  11月19日

●讲师介绍
郑力子——高级咨询顾问  北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
作为专业的人力资源咨询顾问,郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。
曾服务客户:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,新飞电器,中储物流,首都机场等。

●课程大纲
一  人力资源管理与企业战略的联系

2. 薪酬的本质与目的

二  企业付薪哲学与付薪理念
(why,what,how,who)
2. 薪酬各组成因素的实质
3. 关于付薪理念的讨论
三  内部公平性分析
1. 关于职位价值的定义
2. 职位评估的三种应用
3. 职位评估常用的几种方法介绍
四  外部竞争性分析
1. 各种获取市场数据的渠道
2. 薪酬调查的程序
3. 薪酬调查报告样本的选择
4. 调查问卷的设计
5. 调查数据分析与调查报告应用
五  薪酬结构设计
1. 标准工资线的设计
2. 薪酬幅宽设计(band spread)
六  薪酬管理
1. 幅宽分区的应用
2. 奖金发放地计算

--------------------------------------------
课题二:《绩效管理》  11月20日

●讲师介绍
李刚——中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。
中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者,欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专