文档介绍：企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班

【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者

【培训讲师】乐载兵、崔翔、蔡巍

【费    用】￥3800元/人 (含3天学费、教材费、会务费、午餐费)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●认证说明:
1、500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
2、凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“”《国际注册人力资源管理师》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。课程结束后10天内将证书快寄给学员。

●课程背景:
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家乐载兵、崔翔、蔡巍共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!

●课程目标:
◇帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
◇帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平。
◇帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
◇帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。

●培训内容:
有效招聘与选材――基于行为事件的面试技术主讲:乐载兵( 第一天)
一、成功招聘经理有责,有效选材对你很重要
* 招聘如何为公司带来竞争优势
* 招聘失误的代价
* 招聘中的常见问题
* 何谓有效的招聘?
* 招聘流程及可能的误区
二、面试前的准备如何有效配置人力资源,避免“招聘塞车”和人员冻结
* 确定招聘标准:给应聘人画画像
* 筛选简历的技巧
* 工作动力分析法在招聘中的应用
* 如何进行电话面试
* 如何准备面试问题
* 如何安排面试环境
三、面试中的技巧,如何破冰
* 行为事例分析法:经典的面试原理与方法
* 何谓STAR
* 无效的行为事例――假行为事例
* 无效的行为事例―――不完整的行为事例
* 提问的技巧
* 如何跟进
* 常见问题分类举例
* 如何分辨身体语言
* 如何做笔记
* 控制面谈节奏和气氛
* 结束面谈做什么
* 情景模拟:面试
四、面试后的分析决策工作动力分析法
* 分析评估面试结果
* 录用决策注意事项
* 确定录用者之后的行动
* 如何顺利岛城聘用协议
* 试用期管理
五、其他选材方法――业务考试
* 电话面试
* 心理测验
* 情景模拟
六、招聘成本的控制与效果评估
* 招聘经理如何控制招聘成本
* 招聘效果的评估与调整
* 招聘