文档介绍：公司福利方案(三篇)导读: 公司福利方案(三篇) 员工福利礼品送实用,可以选择小家用电器、时尚摆设物件、厨房用品以及有机食品等,酸牛奶机、蒸蛋器、U盘利便... 公司福利方案(三篇)员工福利礼品送实用,可以选择小家用电器、时尚摆设物件、厨房用品以及有机食品等,酸牛奶机、蒸蛋器、U盘利便好用,炭雕摆设物件繁华大气,有机食品营养又健康,都是员工福利礼品的上乘之选。下面是考试网小编整理的公司福利方案(三篇),供大家参考!公司福利方案一经过全体员工的努力,今年超额完成全年计划,各方面工作取得了可喜的成绩,为了鼓励员工在明年更加努力工作,创造更高的经济效益,本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下:1调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效,为此拟对外籍员工等人,月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%;等人按岗位工资的3%进行增长,以红包的形式折合人民币全年分两次发放。2修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订,最高档金额由原4700元提高到5600元,最低档由原1000元提高到1500元(试用期间的工资),试用3个月后经考核合格,岗位工资可确定为1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元,经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1500~2400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工,试用期间的岗位工资确定在C档,3个月试用合格后可调到各个职务的B档。3调整岗位工资方案(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法,由部门对员工进行考核。对于在淡季培训中考核合格的员工,同时又属于调整岗位工资的范围,予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核,合格后方可调整岗位工资,但不予补发。(2)调整岗位工资的范围:年月日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。(3)调整金额:1)副总经理月增资900元,总经理助理(包括总监)月增资800元,部门经理月增资700元,部门副经理月增资600元。对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准,可调到相对应的A档,对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准,可调到相对应的C档或不调。2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档,成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制,经人力资源部审核后报中心领导批准。3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工,其岗位工资原则上调整为:高级职称岗位工资4700元。中级职称岗位工资3700元。公司福利方案初级职称岗位工资2300元。对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整:技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1900~2400元。一般工程的员工,根据工作成绩及表现,划分为三个档次来调整岗位工资:一档:工作成绩优秀,调整金额为800元。二档:工作表现良好,调整金额为500元。三档:工作表现一般,调整金额为300元。调整岗位工资的比例为:调800元的员工占30%;调500元的员工占60%;调300元的员工占10%。4调整岗位工资的具体安排(1)淡季培训结束后,由部门对每名员工进行考核,填写《公司员工考核表》,部门经理提出具体意见及调整方案,时间为年月日~月日。(2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核,时间为月日~日。(3)月日日,经本公司总经理批准输入电脑,同时补发年月~月的岗位工资差额。公司福利方案二按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,下面应届毕业生人力资源网提供了某公司员工薪酬管理设计方案,、:传统的薪资设计理念n根据企业经济效益决定员工工资水平n论资排辈,以年功为主n绝对公平,全部公开公司福利方案n高度集中管理n主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念n根据人才市场价格决定工资水平n以能力为主,以职位定工资n相对公平,薪资实行保密n统一政策,(职务工资)n要有市场竞争力n职位、技能重要性体现n劳动力固定程度(公司)n归属与保障(员工)(绩效工资)(福利政策)、薪资方案设计的原则和政策1、根据职位评估委员会的评估结果设计职务薪资等级,使新调整的薪资结构更合理拉开差距,具有较强的市场竞争力度,以利于全面提高和激发员工的积极性,以利于吸引、留住关键管理业务技术人才。2、总监以上职务(包括总监)实行年薪制,使高管人员更关注年度经营和管