文档介绍：全能型生产主管暨班组长实战技能提升训练

【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬

【培训讲师】王老师

【费    用】￥2500元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程背景:
在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升,在此我们开发了《全能型生产主管暨班组长实战技能训练教材》为中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力贡献自己的绵薄之力。

●课程目的:
1、对制造型企业现场管理主管、车间主任、班组长提供简单实用的工作规范、思路
2、全面掌握现场管理的基本技能、方法
3、提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍
课程效果:
提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。

●培训内容:
一、生产主管的角色认知与定位

、领导者
、管理者
、企业效益产出最直接的组织实施者
3、制造型企业生产主管一般资格条件
4、制造型企业生产主管一般应知应会标准
5、如何真正认识生产主管岗位的无限意义
6、生产主管一般的工作职责及对职责的深刻认识
7、生产主管每天一般工作步骤
8、你认识到以上的意义吗
9、你的心态、观念决定行动
10、你对制造型企业产品产生、形成、实现的全过程清楚吗?
11、21世纪的生产主管如何把自己打造成既是专才又是复合型人才既全能型管理人才
12、如何深刻理解及活用现场“三现”、PDCA、SDCA循环
案例分析:数风流人物,还看今朝
二、现场管理与改善
、功能与作用

、生产计划实施控制要点
、如何认识生产计划实施的5W2H
、生产计划控制的内容与一般方法
、生产计划管理改善思路与方法
案例分析
、现场质量管理控制要点
、现场质量管理的一般内容
、现场质量管理控制要点
、现场质量管理控制方法
A、QC七大手法
B、8D法
C、防错法
案例分析
、现场安全管理
、现场安全管理的一般内容
、现场安全管理控制要点
、现场安全管理控制方法
案例分析
、现场设备与工装夹具管理
、现场设备与工装夹具管理的一般内容
、现场设备与工装夹具管理控制要点
、现场设备与工装夹具管理控制方法
案例分析
、现场物料管理
、现场物料管理的一般内容
、现场物料管理控制要点
、现场物料管