文档介绍：非人力资源经理的人力资源管理——部门经理如何选育用留人才

【参加对象】企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等

【培训讲师】杨建军

【费    用】￥2500元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程背景:
帮助企业整体解决所面临的人才困境问题;
1 慧眼识鹰----运用人才识别技术,挖掘企业的人才潜力,找到企业所需要的人才;
2 精耕细作----建立企业系统的培训体系,为企业发展提供可靠的人才保证;
3 知才善任----树立科学的用人观,打造人才发展的良好通道,获得双赢效果;
4 重才常驻----运用多种激励方式,留住企业关键人才。

●培训大纲:
引言:企业人才战略评价体系
互动讨论:企业选对人重要还是培养人重要?
1 企业人力资源管理的目的
2 企业人才战略评价体系的建立
3 员工胜任能力素质模型及其应用

慧眼识鹰----选才篇
第一讲  招聘如何为公司带来竞争优势

第二讲  在招聘过程中如何为经理建立必备的技能

第三讲  选才给公司带来的竞争优势及选才的类型

3. 面试选才的方式
第四讲  面试的每个流程及流程中的注意事项

“事实”和“谎言”
第五讲  面试的目标和维度

⒋考察人力资源经理的维度
⒌经理怎样根据维度设定面试计划
⒍怎样做面试前的准备工作
第六讲  结构化面试的步骤及相关技巧

第七讲  专业的结构化面试技巧

第八讲  结构化面试之后的后续工作

精耕细作---育才篇
第一讲  培训的战略及实务

3. 成年人对培训的五个要求
第二讲  企业培训的流程及培训需求分析
——IMPACT培训模式

第三讲  如何确保培训中的效果

——最适当的才是最好的

第四讲  培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法

第五