文档介绍：高效供应链(采购成本,供应商质量与交期管理)

【参加对象】物流经理、供应链经理、计划主管,采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管

【培训讲师】顾先生

【费    用】￥2880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

高效供应链(采购成本,供应商质量与交期管理)
---利润最大化的制造业管理方法

●课程背景:
采购天天在研究如何降低成本, 与供应商谈降价, 怎么降, 供应商往往回馈, 现在的成本越来越高, 没办法降, 你又将如何呢!
供应商的质量出现问题,直接导致企业效率降低。那么,我们将如何设置供应商的绩效考核,把握供应商的质量呢!
急单插单频率越来越高,计划总在变,花了大笔资金改造设备,增加产能,但仍然无法如期交货。
面对老板的“降低物流成本,提高响应速度”的压力,感觉自己“在夹缝中生存”,同时,你还得面对诸多的管理问题:生产部门的“不配合”,产品质量问题,库存不准,物料主数据的不维护,维护不及时,不准确,工程修改沟通不及时,不充分;物料进出口清单及货运安排的滞后,低效,不协调,应付款的问题;ERP(MRP)系统不被企业所重视,以致于昂贵的系统设备形同虚设等等。

●课程收益:
本课程以采购成本,供应商质量,与交期管理的观念来谈采购如何降低采购成本,为公司省钱, ,从而提升供应链的价值, 将企业的利润增加到最大化。
课程设有实战仿真模拟演练,让学友们共同组成供应链管理团队,扮演实战角色,亲历供应链管理的成功与失败模式; 而且,先进企业经典案例和10多年跨国公司的经验分享,让您在两天之内掌握供应链管理的核心精髓。

●课程提纲:
第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱

---采购是为公司省钱还是挣钱!

---JIT&VMI
---IQC走出去

(案例)

---供应商利润隐藏分析

(SCPM)
. 报价的方式
. 评估供应商报价
---案例
---案例

第2单元课程---提升采购物流供应链响应速度---物流,采购,仓库,生产该如何配合
,物,单,讯流的整合与IT科技运用

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