文档介绍：财务分析——伊利集团
成员:
一、公司简介
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业,国家520家重点工业企业之一。伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准,为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。截止到2013年,,%,,%。在荷兰合作银行发布的全球乳业排名中,伊利集团位列全球乳业第12位,持续位列中国排名第一。
伊利集团于1956年成立养牛合作小组。经过近四十年的发展与壮大,于1993年正式成立“内蒙古伊利实业股份有限公司”。1996年3月12日,在上交所挂牌上市,成为全国乳品行业首家A股上市公司。从此伊利集团事业越做越强,到2000年伊利集团实现全国同行业利税第一。2010年,伊利进入世界乳业20强。伊利集团仍然不断改革与完善,以“滋养生命活力”为新的品牌主张,向“成为世界一流的健康食品集团”的愿景迈进,提供健康食品,倡导健康生活方式,不断强化“不仅是健康食品提供者,更是健康生活倡导者”的品牌定位。   
伊利一直秉承“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的发展观。以自身的良好经营、与环境的和谐共处、与社会的多方共赢带动了企业公民理念在中国商界的普及。截至2013年底,伊利为养奶牛户累计发放奶款突破千亿元,以滚动的方式累计向农户发放购牛款突破30亿元,带动500万奶农走上了脱贫致富的道路。
二、行业分析
乳制品的行业现状:随着政府各项改革不断推进,为乳品行业提供了良好的发展秩序和增长空间。2013 年,国内乳品消费总量继续保持良好的增长势头,与此同时,乳品行业也在面临着阶段性奶源供给增长速度严重落后于市场需求增速的矛盾,国内奶源供需缺口扩大、成本持续上升,成为乳品企业发展面临的新挑战。2013年,政府陆续出台了针对规范乳品行业监管、重塑本土品牌信心的一系列有效措施,这让国内乳品企业在面临全新挑战的同时,也获得了更多的市场机会。
伊利集团的核心竞争力:拥有五大优势,即全球化的供应体系、领先的产能积累、良好的渠道拓展能力、先进的创新体系和显著的品牌优势。
行业的竞争程度::除了伊利集团,同行业实力雄厚的集颇多,它们在技术改造的基础上,趁机扩大生产能力,抢占乳业市场。巨大的市场潜力,使中国的乳业近年来得到了迅速发展,并涌现出一大批乳品加工企业。此外,国外乳品企业也大量进入中国市场,先后建立了自己的奶源基地和生产基地。
:主要有规模经济壁垒,绝对成本优势壁垒,政策法规壁垒。:针对中国乳业行业的具体情况,可将代替品分为以下两种:其一以提供蛋白为主的制品,其二以饮用为目的的各种饮料。
议价能力::由于中国乳品的品牌的影响力和产品的差异比较小,以及存在代替品的威胁和中国居民对乳品价格比较敏感,设法提高自己的讨价还价能力降低买方讨价还价能力是保证企业持续发展的关键之一,因此要努力提高产品的差异性和提高品牌的影响力。:鉴于原奶生产不是资源垄断,供应商又处在产业链后端,受制于下游企业和市场供求关系的影响,不仅议价能力较低而且还是行业风险的直接承担者。因此,乳品企业的后向一体化是改变供应商议价能力的重要途径,并且在一定范围内能够提高企业的规模效益,减少企业对供应商的依赖程度。
三、公司战略分析
持续、健康、稳定发展
1、品质为先,积极践行质量领先战略。立足公司未来发展战略,围绕“食品安全”和“质量保证”两大核心,加强从原料奶收购、源头供应商管理到生产过程、销售终端全产业链的质量管控。
2、规范基础管理,保障业务健康持续发展。。2014年,公司将继续推进技术服务体系建设,加强对养殖、原奶生产、运输全过程的质量控制,整合优化奶源基地建设,提升公司供应保障能力。
3、完善品牌管理体系,扩大品牌竞争优势。2014年公司将继续以产品质量赢得消费者,增强消费者品牌忠诚度,进一步提升品牌资产价值;持续打造自主品牌,扩大品牌竞争优势。
4、夯实风险内控管理体系。2014年,公司计划通过风险数据库的积累完善,风险分析和预警管理体系建设,不断提高风险分析识别、预防和控制能力,科学有效地减少风险的发生。
5、以战略为导向,实现“效益与效率”双提目标。2014年,公司将在产品结构优化、供应链运营效率提升和渠道精进管理方面,持续提升运营管理效率和综合业务盈利能力。
6、创新求变,系统推进国际化战略。面对激烈的国内国际竞争,公司需要以全球化的视野,主动识别行业发展机会并有序拓展业务领域,扩展经营规模。
四、会计分析
对于强制性会计政策,伊利集团