文档介绍：战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用
【时间地点】 2012年8月24-25日深圳| 2012年12月14-15日深圳
【参加对象】企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等
【费用】￥3200元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费)
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》(江源)
●课程背景
“企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上,错误的排兵布阵可能导致一系列问题:低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司!”而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法……
——David C. McClelland (大卫麦克里兰) 胜任素质创始人
很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目,要么自己提炼公司的素质模型。但经过层层努力,最后发现大都只是完整的方案,精巧的设计,却无法很好的落地,甚至是束之高阁。
作为公司管理者的您,不觉得投入回报不成正比吗?
作为HR的您,不觉得有颇多无奈?或者是面对素质模型,感觉有劲使不上?
最正本清源的胜任素质构建方法,在合益咨询;而实施最彻底,落地最有效的企业,是中国华为。
现在好了,也许您不用那么多纠结了,我们将给您带来一位既能构建,更能落地的专家老师:
步步惊心,替您解决胜任素质构建之惑;
招招见真,为您带来胜任素质落地技巧。
●授课方式
在整个教学过程中,我们将采用不同的教学方法,比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例。
●课程内容
第一部分素质模型构建
一素质管理与组织战略
n 战略目标指引下的素质管理
n 素质与人力资源管理系统的关系
l 素质投资的回报和对组织的价值
l 素质投资的最佳实践:IBM
二素质与素质模型介绍
n 素质概念的诞生
n 素质的发展与演进
n 素质的分类和构成
n 练习:素质识别
n 素质的构成与要素
n 素质模型的内涵与应用
n 素质模型的种类与构成
n 案例:优秀企业素质模型实践:万科
三基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程
n 素质模型构建的不同方法和特点
n 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤
n BEI行为事件访谈法概述
n 不同数据收集方法的优劣比较
n BEI行为事件访谈法的实施流程
n 解码技术与数据处理
n 练习: 素质行为匹配
有效数据和无效数据
n 案例分享:某商业银行素质模型构建实操
四业界其它常用的素质模型构建方法
l 运用专家团法素质建模的概述
l 运用专家团法素质建模的流程
l 比对法素质建模的概述
l 比对法素质建模的流程
l 各种素质建模方法的优劣比较
第二部分素质建设与应用
一基于素质的人才甄选和测评
n 建立基于素质的人才甄选系统
n 素质测评的基本模式和方法介绍(问卷、测评中心等)
n 各类测评方法