文档介绍：MTP 基层管理者管理技能提升
【培训讲师】张正顺
【费    用】￥3000元/人 (含培训费、资料费、午餐费、茶点费等)
【时间地点】2011年6月17-18日(第三、四部分) 中关村东路66号世纪科贸大厦A座28层 2011
年8月26-27日(第一、二部分) 中关村东路66号世纪科贸大厦A座28层
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【参加对象】企业各部门经理、中层管理人员、储备干部及其它管理人员等
●课程背景:
    MTP(Management Training Program 管理能力训练课程)是美国企业管理研究机构与世界10余
家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后
引入日本,并得到全面的推广,目前是日本产业界最普及的管理训练课程,接受过训练的管理干部超
出百万人次,对提升日本企业管理水准、促进日本企业生产力的提高、强化日本企业国际竞争能力,
发挥了不可估量的作用。
    MTP课程自引进国内后,在训练实践中发现,原课程的内容固定,案例不够本土化;讲课方式僵
硬不活泼。鉴于此,讲师结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,并融合了管理学、心
理学和行为学,开发出了适合中国企业管理人员的训练课程。
●  课程特点:
MTP训练课程,不仅注重学员获取知识(管理概念原理讲授及讨论),同时注重学员学会解决现实问
题(案例分析及角色演练),并强调课后的实际操作,从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果
。
担任本课程的讲师,曾在三星中国总部专职负责员工培训10余年,具有丰富的企业培训和管理实践经
验,并善于将艰涩的管理理论作深入浅出通俗化的讲解,引导学员理解管理理论和技巧,让学员学习
到最实用的管理技能。
●课程方式:
结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮
演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。
●课程收益:
学员通过管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强
企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。
 ◇明确管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用;
◇掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务;
 ◇学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效;
 ◇作好自我管理,不断进行自我开发,做一名称职的管理者。
●课程架构(标准课程:每个部分 2天)
第一部分
角色认知
管理的基本理解;组织管理的基本原则;
管理风格自我认识;管理的权变领导方式;
管理者角色定位;管理者职责界定;
第二部分
工作管理
设定部门工作的目标;部门工作的计划制定;
工作授权的技巧;正确下达指示;
控制与协调的方法;如何有效执行;
第三部分
人员管理
培养下属的原则和方法;有效指导下属的技巧;
激励下属积极性的方法;改进下属的不良行为;
人际关系与冲突处理;如何建立高效团队;
第四部分
自我管理
拥有积极的心态;培养最佳的职业习惯;
塑造良好的职业形象;协助上司共同发展;
如何提升自我领导力;
第一部分   管理者角色认知(4月8日)
课程受益
学完本课程,学员可