文档介绍：综合管理技能提升训练
MTP
Management Training Program
1
第一站寻找起跑线
第二站实战的开始
第三站问题与方法
第四站优先与压力
第五站上下与左右
第六站组织的藩篱
第七站领导与激励
第八站必须的补丁
2
从管理者的职责谈起…
为什么需要管理?
管理到底管什么?
管理从哪里开始?
问题来自哪里?
管理(者)的价值在哪里?
柿子与管理竟有异曲同工之妙
3
投入-产出与管理的有效性
投入-产出是企业生存的基本法则
管理和管理者也是企业的投入
建立管理体系旨在优化投入-产出关系
管理者的存在旨在优化投入-产出关系
有管理(者)却无法改善投入-产出关系是投入的失败
也是管理的失败和管理者的耻辱
4
芝麻开门:六个有效
有效____:与下属共设目标
有效____:将目标分解到下属
有效____:促使下属愿意做
有效培育:基于个体差异的培育
有效____:发现偏差并予以纠正
有效评估:基于游戏规则看待执行状态
隔山打牛:通过团队完成目标
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第一站寻找起跑线
第二站实战的开始
第三站问题与方法
第四站优先与压力
第五站上下与左右
第六站组织的藩篱
第七站领导与激励
第八站必须的补丁
6
有效管理七大关注
我及下属是否…
知道__什么?
知道____做?
知道何时做?
第七:是否具有绩效反馈:差距与改进
知道____做?
是否____做?
资源与授权?
7
确定目标比马上工作更重要
花更多的时间在下属的身上
集中精力于处理重要事情上
事事抢先不如激发团队
拼命工作不如聪明工作
积小胜为大胜
给团队主管的六条建议:
8
〔通用:他山之石〕成功团队八种特质
充满___
追求卓越
善听意见
______
________无边界沟通
充满活力
将活力_____
相互激励
____与承诺
视问题为____而非威胁
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第一站寻找起跑线
第二站实战的开始
第三站问题与方法
第四站优先与压力
第五站上下与左右
第六站组织的藩篱
第七站领导与激励
第八站必须的补丁
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