文档介绍：成本管理制度第一章总则第一条目的为了提高公司成本费用核算水平,控制成本费用支出,提高经济效益,结合公司实际情况,特制订本办法第二条适用范围本制度适用于XX公司成本费用管理相关工作。第三条总体原则(一)成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本;(二)成本管理的主要任务:(1)加强和完善成本和费用管理的基础工作;(2)正确掌握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品成本界限;(3)进行成本预测,参与生产经营决策,实行主要产品的目标成本管理;(4)编制先进可行的成本计划和增产节约计划,组织制订降低成本的措施;(5)分解成本和费用指标,控制生产耗费,落实成本管理责任,实行分级归口管理;(6)准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费用预算执行情况,进行成本和费用分析;(7)各级成本管理的责任承担者,都必须作到责任内容清楚,职权范围明确,考核奖惩分明,贯彻责、权、利三结合。第四条引用流程(一)目标成本制定流程;(二)目标成本调整流程;(三)目标成本分解流程;(四)车间目标成本调整流程;(五)成本核算流程。第二章职责分工第五条总经理负责生产目标成本的审批。第六条财务总监(一)负责生产目标成本的审核;(二)制定、完善公司成本管理制度,并领导落实;(三)领导制定成本计划,并监督其落实情况。第七条财务部(一)财务部负责公司成本费用核算;(二)协助公司有关部门完成年成本费用相关的考核工作;(三)督促各部门落实成本管理制度。第八条成本会计(一)拟定生产目标成本;(二)具体负责公司成本费用核算;、(三)负责各部门成本信息的汇总和保管;(四)监督公司成本管理制度的执行情况;(五)定期进行撰写成本分析报告;(六)协助有关部门完成公司成本费用相关的考核工作。第九条统计员(一)负责车间成本信息的汇总和统计;(二)监督各车间和班组成本信息录入工作;(三)监督各车间成本管理制度的执行情况。第十条成本费用发生部门(一)负责部门目标成本的分解工作;(二)具体负责部门内部成本费用的控制;(三)协助财务总监制定成本计划;(四)具体落实目标成本和成本计划;(五)负责记录部门成本费用相关信息。第三章成本和费用管理的基础工作第十一条基础工作内容公司应在总经理和财务总监的领导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是:定额管理、原始记录与台账、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。第十二条定额管理(一)各部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及劳动工时、设备利用、物资储备、流动资金占用、费用开支等,都要制订先进、合理的定额,并定期进行检查、分析、考核和修订(二)在定额制订过程中应遵循以下原则:(1)要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求,同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状,使定额既先进又可行;(2)要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析和考核建立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高,对已不适应的定额应适时地进行补充和修订;(3)要注意各种定额之间的内在联系,防止相互脱节,彼此矛盾的情况出现;(4)要采取相应的组织措施,定期检查分析,保证定额的贯彻执行。第十三条台账(一)各单位应根据生产和管理的实际情况,建立、健全本单位的台账;(二)库房的台账,应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括:材料、物资验收入库单、出库单、采购申请单、退料单、物资盘点报告单、等的保管,并作好材料仓库台账的记账工作;(三)劳动工资方面的台账,应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项的实际发生情况;(四)设计及工艺方面的台账,应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的实际发生情况;(五)生产方面的台账,各工序都必须建立起自己的台账,应能反映产品在本工序或本班组中原材料投入至产出的过程,能反映原材料消耗、车间半成品/产成品交接、废品、工时等情况;(六)设备管理方面的台账,应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况;(七)动力消耗方面的原始记录,应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽等实际耗用量;(八)应指定专人负责台账的记录工作,原则上职能部室由部门负责人负责台账的录入工作,车间各班组由各班班长负责本班组台账录入工作,如有特殊情况可指定其他人负责台账的记录工作,并在财务部备案,车间台账一周至少上报一次,职能部室根据实际工作情况而定。第十四条计量验收(一)各单位应建立健全各项财产、物资的计量验收制度,并保持计量工具的准确性,对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移,都必须进行计量、点数和质量验收;(二)入库验收。材料运达仓库或车