文档介绍：成本管理制度
第一章总则
第一条目的
为了提高公司成本费用核算水平，控制成本费用支出，提高经济效益,
结合公司实际情况，特制订本办法
第二条适用范围
本制度适用于XX公司成本费用管理相关工作。
第二条总体原则
成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本；
成本管理的主要任务：
加强和完善成本和费用管理的基础工作；
正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；
进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；
编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低
成本的措施;
分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任, 实行分级归口管理；
准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；
各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，
职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
第四条
引用流程
（一）
目标成本制定流程；
（二）
目标成本调整流程；
（三）
目标成本分解流程；
(四)
车间目标成本调整流程；
（五）
成本核算流程。
第一章职责分工
第五条
总经理
负责生产目标成本的审批
第六条
财务总监
（一）
负责生产目标成本的审核；
（二）制定、完善公司成本管理制度，并领导落实；
（三）领导制定成本计划，并监督其落实情况。
第七条财务部
（一）财务部负责公司成本费用核算；
（二）协助公司有关部门完成年成本费用相关的考核工作;
（三）督促各部门落实成本管理制度。
第八条成本会计
（一）拟定生产目标成本；
（二）具体负责公司成本费用核算；、
（三）负责各部门成本信息的汇总和保管；
（四）监督公司成本管理制度的执行情况；
（五）定期进行撰写成本分析报告；
（六）协助有关部门完成公司成本费用相关的考核工作。
第九条统计员
（一）负责车间成本信息的汇总和统计；
（二）监督各车间和班组成本信息录入工作；
（三）监督各车间成本管理制度的执行情况。
第十条成本费用发生部门
（一）负责部门目标成本的分解工作；
（二）具体负责部门内部成本费用的控制；
（三）协助财务总监制定成本计划；
（四）具体落实目标成本和成本计划；
（五）负责记录部门成本费用相关信息。
第三章成本和费用管理的基础工作
第十一条基础工作内容
公司应在总经理和财务总监的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录与台账、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第十二条定额管理
（一）各部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订
（二）在定额制订过程中应遵循以下原则：
（1）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行；
（2）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订；
（3）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现；
（4）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第十三条台账
（一）各单位应根据生产和管理的实际情况，建立、健全本单位的台账；
（二）库房的台账，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、出库单、采购申请单、退料单、物资盘点报告单、等的保管，并作好材料仓库台账的记账工作；
（三）劳动工资方面的台账，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项的实际发生情况；
（四）设计及工艺方面的台账，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的实际发生情况；
（五）生产方面的台账，各工序都必须建立起自己的台账，应能反映产品在本工序或本班组中原材料投入至产出的过程，能反映原材料消耗、车间半成品/产成品交接、废品、工时等情况；
（六）设备管理方面的台账，应能反映设备验收、交付使用、维修、
封存、调拨、报废的情况;
（七）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示
的水、电、汽等实际耗用量;
（八）应指定专人负责台账