文档介绍：成本管理制度第一章 总则第一条 目的为了提高公司成本费用核算水平,控制成本费用支出,提高经济效益,结合公司实际情况,特制订本办法第二条 适用范围本制度适用于 XX公司成本费用管理相关工作。第三条 总体原则(一) 成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本;(二) 成本管理的主要任务:(1) 加强和完善成本和费用管理的基础工作;(2)正确掌握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品成本界限;(3) 进行成本预测,参与生产经营决策,实行主要产品的目标成本管理;(4) 编制先进可行的成本计划和增产节约计划, 组织制订降低成本的措施;(5) 分解成本和费用指标,控制生产耗费,落实成本管理责任,实行分级归口管理;(6) 准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费用预算执行情况,进行成本和费用分析;(7)各级成本管理的责任承担者,都必须作到责任内容清楚,职权范围明确,考核奖惩分明,贯彻责、权、利三结合。第四条(一)(二)(三)(四)(五)引用流程目标成本制定流程;目标成本调整流程;目标成本分解流程;车间目标成本调整流程;成本核算流程。第二章职责分工第五条 总经理负责生产目标成本的审批。第六条 财务总监(一) 负责生产目标成本的审核;(二)(三)第七条(一)(二)(三)第八条(一)(二)(三)(四)(五)(六)第九条(一)(二)(三)制定、完善公司成本管理制度,并领导落实;领导制定成本计划,并监督其落实情况。财务部财务部负责公司成本费用核算;协助公司有关部门完成年成本费用相关的考核工作;督促各部门落实成本管理制度。成本会计拟定生产目标成本;具体负责公司成本费用核算;、负责各部门成本信息的汇总和保管;监督公司成本管理制度的执行情况;定期进行撰写成本分析报告;协助有关部门完成公司成本费用相关的考核工作。统计员负责车间成本信息的汇总和统计;监督各车间和班组成本信息录入工作;监督各车间成本管理制度的执行情况。第十条成本费用发生部门(一)负责部门目标成本的分解工作;(二)具体负责部门内部成本费用的控制;(三)协助财务总监制定成本计划;(四)具体落实目标成本和成本计划;(五)负责记录部门成本费用相关信息。第三章成本和费用管理的基础工作第十一条 基础工作内容公司应在总经理和财务总监的领导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是:定额管理、原始记录与台账、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。第十二条 定额管理(一)各部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及劳动工时、设备利用、物资储备、流动资金占用、费用开支等,都要制订先进、合理的定额,并定期进行检查、分析、考核和修订(二) 在定额制订过程中应遵循以下原则:(1)要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求,同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状,使定额既先进又可行;(2)要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析和考核建立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高,对已不适应的定额应适时地进行补充和修订;(3)要注意各种定额之间的内在联系,防止相互脱节,彼此矛盾的情况出现;(4)要采取相应的组织措施,定期检查分析,保证定额的贯彻执行。第十三条 台账(一) 各单位应根据生产和管理的实际情况,建立、健全本单位的台账;(二)库房的台账,应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括:材料、物资验收入库单、出库单、采购申请单、退料单、物资盘点报告单、等的保管,并作好材料仓库台账的记账工作;(三) 劳动工资方面的台账,应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项的实际发生情况;(四) 设计及工艺方面的台账,应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的实际发生情况;(五)生产方面的台账,各工序都必须建立起自己的台账,应能反映产品在本工序或本班组中原材料投入至产出的过程,能反映原材料消耗、车间半成品/产成品交接、废品、工时等情况;(六) 设备管理方面的台账,应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况;(七) 动力消耗方面的原始记录,应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽等实际耗用量;(八)应指定专人负责台账的记录工作,原则上职能部室由部门负责人负责台账的录入工作,车间各班组由各班班长负责本班组台账录入工作,如有特殊情况可指定其他人负责台账的记录工作,并在财务部备案,车间台账一周至少上报一次,职能部室根据实际工作情况而定。第十四条 计量验收(一)各单位应建立健全各项财产、物资的计量验收制度,并保持计量工具的准确性,对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移,都必须