文档介绍：我国家电企业核心竞争力的培育研究摘要堕玺鎏矍槔肌:兰丝圭兰篁耋圣加入诙晕夜业缧幸灯笠荡捶⒄够龅耐保晕夜业企业提出了严峻的挑战:家电企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,而且还面临着国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国外市场中生存的巨大挑战。对家电企业而言,面对市场环境的变化,必须寻找有效的制胜之路。年,普拉哈拉德和哈默正式提出了核心竞争力的概念,随后,核心竞争力成为理论界和企业家们的讨论热点。这一理论对于加入奈国企业提高市场竞争力、迎接国际竞争挑战有着紧迫而现实的意义。本文就是从核心竞争力的理论背景出发,就家电企业核心竞争力的定义、构成要素分析、形成机理及培育思路等问题作了分析和探讨,希望有助于家电企业适应已经变化的市场竞争环境,培育企业的核心竞争力,从而获得持续竞争的优势。全文共分六章:第一章是绪论,通过对分析我国家电行业经营环境的变化及面临的严峻挑战提出问题,培育企业核心竞争力的现实意义并指出本文的研究目的;,即分析了竞争力的理论背景;第三章分析了我国家电行业企业发展现状及我国家电行业发展战略定位;第四章界定了构成家电行业企业的核心竞争力的关键要素及影响因素,并分析了家电企业核心竞争力的形成机理;第五章对家电行业企业核心竞争力的培育从六个方面提出了自己的观点:第六章通过案例分析了海尔集团企业核心竞争力的构成并对海尔集团的下一步发展提出一点建议,以期对企业的持续健康发展有所启迪。关键词家电企业;核心竞争力;创新
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;肪车谋浠懊媪俚难暇粽目前,我国家电产业已经形成庞大的生产制造能力,主要家用电器产品的产量在全球家电产品总量中的比重越来越大。经过多年的市场化运作,我国家用电器生产企业从最初的嗉壹跎俚侥壳暗嗉遥壳拔夜丫醪形成了青岛、顺德和慈溪三个家电产业群,构筑起了我国家电产业的丰要制造基地,形成了明显的区域竞争优势。家电行业是我国目前市场化程度最高的行业,市场竞争日益激烈、产品利润率趋于平均化、市场集中程度不断提高、价格水平稳步下降现象越来越突出。以冰箱生产企业为例,世纪年代,我国冰箱有四大名牌,雪花、香雪海、可耐、琴岛利勃海尔,如今除海尔外,这些品牌企业几乎销声匿迹。是什么导致这种现象的发生呢绾尾拍芨行实卮俳笠档某中⒄鼓年,哈默与普拉哈拉德提出企业“核心竞争力”概念,给了人们一个全新和有说服力的解释,核心竞争力己成为企业进行多元化与专业化选择、并购、资源配置等战略管理活动的主线,成为企业制胜未来的基础。谐【赫斐<ち腋母锟7藕筇乇鹗俏夜尤隬后,随着我国市场的进一步对外开放,国外众多知名家电生产企业例如⑽髅抛等这些国际知名家电产品制造企业纷纷在向我国建立生产基地,这些国际知名品牌产品的进入加大了中国市场的竞争局面,对国内家电产品生产企业形成了直接的竞争压力,这使我国家电业市场原本十分激烈的竞争局面进一步加剧。随着家用电器的普及程度的不断提高,消费市场逐步趋向饱和,市场空间有限,再加上我国目前家电业过剩的生产能力不断提高等因素,使得家电产品的平均价格不断下降,利润空间越来越小,企业之间的竞争日益加剧,企业生存难度越来越大。业缙笠嫡诮兄刈榈男赂窬执诱迳辖玻夜业缧幸邓媪的经济环境处在不断地变化当中,为了获得生存和发展,调整产业结构,以利于企业进军国际市场,家电企业间的重组与合作日趋活跃。企业问依据自身的哈尔滨理人学工学碗士学位论义
竞争能力,确定企业定位、发展方向和组织行为,重组、联合等有利于资源整和的竞争行为被家电企业普遍接受。行业的集中度将扭转日口几年出现的下降态势,无竞争优势的企业将逐步退出。在资本构成方面,国有资本将进一步退出,民营和外资的份额将得到提高。业缙笠刀嘣;R严侄四“产品扩张,走多元化的道路”是目前家电业界最时髦的话题。经过激烈竞争和不断整合,许多家电企业规模已逐渐形成并开始尝试进行多元化经营,我国的长虹、海尔、海信、春兰等集团由于进行多元化经营而迅猛崛起。但企业囡多元化经营而失败却也屡见不鲜,在国内,最典型的莫过于巨人集团,巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健品、世等行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,导致有限资金被牢牢套死,巨人大厦的建设导致财务危机,使整个公司的破产。猨样是多元化经营,为什么会有成功和失败这两种迥然不同的结果呢疚娜衔#狈核心竞争力是导致此种结局的重要因素之一。际醮葱履芰Ρ∪跏辜业缫的岩孕纬山朊偶由于我国的大多数家电生产厂家采用“整机装配”模式,技术含量不高,核心技术缺乏自有知识产权,因而无法形成行业进入